中国纺织业“走出去”之路浅析

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1、中国纺织业“走出去”之路浅析2015年1-12月纺织行业规模以上企业累计实现主营业务收入70713亿元，同比增长5.0%;实现利润总额3860亿元,同比增长5.4%;企业亏损面11.4%,比上年低0.1个百分点,亏损企业亏损总额同比下降4.6%o前瞻产业研究院«2016-2021年中国服装纺织机械行业市场前瞻与投资规划分析报告》数据显示,2015年1・12月,我国出口纺织品服装2911亿美元，同比下降4.8%。其中我国纺织品出口1153亿美元，同比下降2.3%,服装出口1759亿美元，同比下降6.4%。其中，对•美国出口额同比增长6.7%,对欧盟出口额同比下降9.3%,对FI本岀

2、口额同比下降11.6%,对东盟出口额同比下降0.8%o当前，我国经济告别高速增氏，进入结构转型、创新驱动的新常态。在新山动能转换阶段，包括纺织业在内的实体制造业面临较人困难和下行压力。在国内各项改革全面推进的同时，创新型白由贸易试验园区、京津冀一体化等重大顶层设计陆续出台，特别是“一带一•路”这一着眼于中长期发展的重大战略进入全面推进阶段。为实现纺织业大国向纺织业强国的转变，应当尽快借助新理念、新技术和新模式对国内纺织业进行改造，以“转移”促"转型”，从而提高行业竞争力。为了应对诸多国内外挑战，创造新的国际竞争优势和口J持续发展能力，近年來，我国纺织业的跨国布局呈现加速推进态势。

3、行业众多骨十企业进行跨国资源配置主要沿着两条主线进行：一条主线是以产业资木为主导，通过绿地投资、合作进行生产力的跨国布局，打造”中国+周边国家”的制造棊地布局模式，维持和提升在全球供应链中的领先优势，例如以天虹、百隆东方和华孚为代表的中国棉纺业已在越南投资了约200万锭纺纱项口。另-•条主线是产业资本通过海外直接投资、并购，对全球范围内的优质原料资源、设计创新资源、品牌资源和市场渠道资源进行垂直延伸和掌控，带动行业整体向产业价值链的高附加ffi领域渗透。例如，如意集团在澳人利亚投资棉花农场和并购多国品牌、富丽达收购加拿人溶解浆公司、雅戈尔收购新马以及金痺收购欧瑞康部分资产等。整体

4、上，通过海外投资实践，行业企业的国际运营能力获得较快捉升。

5、川顾欧美口木发达国家的发展历程不难发现,成本倒逼推动产业转移是一种正常的经济现象。随着我国各地区对高技术产业的H益重视，纺织服装业等传统劳动密集型产业的牛存空间正在缩小，因此通过产业转移有效配置资源、开拓市场，将生产加工环节有选择性地迁移到成本较低或靠近终端市场的地区，母公司则加大对新产品设计、研发和营销等环节的投入，向“微笑曲线”两端攀升，这是推动产业升级的有效途径。尽管部分而期赴境外投资的纺织企业已经为国内同行建立了成功案例，积累了宝贵经验。然而，如果缺乏充分准备，忽视企业风险管控，产业对外转移失败的概率仍然较大。企

6、业需为“走出去”所做的准备主要包括：投资日标国的尽职调杳和可行性分析。不仅包括劳动生产率、产业链配套以及水电成本等因素，还必须充分了解当地的法律制度、文化风俗和政治环境等因素，以此作出综合评判。如浙江科尔集团投资2.18亿元在美国南卡罗莱纳建立了生产基地，尽管当地用工成木是中国的三倍以上，但可以通过在棉花原材料、棉纺织耗电等方血找补回來，同时利用当地发达的物流业，还能大大降低棉花仓储成本;境外投资的人才储备。拥冇一批外语娴熟、业务过硬、懂得管理的高素质人才是企业“走出去”的重要保障，尤其是懂得管理的技能在与东道国政府部门口常沟通和协调母公司的决策安排方面显得非常重要。另一方面，并

7、非所有的国内企业都适合“走出去”。如我国最大的棉纺企业魏桥纺织集团始终坚持把生产基地留在魯北平原，多年来依靠产业链整合和员工激励等有效手段同样获得了较高的利润率。在经济全球化鬲度发展的今天，一国的行业只有充分参与国际分工、合作和竞争，加快金业的国际化进程，才有更多机会提升在全球价值链中的地位。当前我国纺织业发展而临着既有来口国内的成本激增、融资受阻和出口放缓等压力，也有来口发展中国家订单分流和欧美市场高额关税壁垒的“双重挤压”。因此，加快推动有实力的企业“走出去”、实现产业对外转移M在我国纺织行业内形成共识。鼓励行业龙头企业与东道国政府加强工业园的合作建设，避免单打独斗，以此带动

8、国内承担产业配套的屮小企业“借船出海”，形成抱团和规模效应，以提高产业对外转移的成功率，这也是台湾企业在对外转移屮总结岀的成功经验。截至目前，先示有越美集团（尼日利亚）、天虹集团（越南）和红豆集团（柬埔寨）等实力较强的企业在海外建立起了多个纺织丄业园，这为国内其他纺织企业实就“走出去”战略降低了风险。在产业对外转移过程中，企业还应当及时掌握市场信息，辩证认识国际贸易规则。如TPP协议的生效会在短期内给我国带來贸易转移效应，受关税降低及原产地原则的影响，美国和口本今后更倾向于从TP