4沈阳华维工程有限公司人力资源管理制度汇编

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1、W沈阳华维工程有限公司SHENYANGHUAWEIENGINEERINGCO.LTD沈阳华维工程有限公司人力资源管理制度汇编编制日期：2014年42月W沈阳华维工程有限公司SHENYANGHUAWEIENGINEERINGCO.LTD目录第一部分总则1第二部分组织与职责2第三部分人事管理篇3第一章招嗚管理3第一节招聘管理原则3第二节招聘管理程序4第二章员工管理7第一节员工入职7第二节新员工培训8第三节员工试用8笫四节员工转正9第五节岗位调整9第三章劳动合同与档案管理10第一节劳动合同管理10第二节人事档案管理12笫四章基础人事管理13第

2、一节员工考勤管理13第二节员工休假管理14第三节员工纪律管理16第四部分绩效管理篇20第一章绩效计划的制定20第二章绩效考核实施23第三章绩效反馈与屮诉25第四章绩效结果应用26第五部分薪酬管理篇27第一章薪酬元素27第二章薪酬体系29第—•节年薪制30第二节岗位绩效工资制31第三节提成工资制32笫四节协议工资制33第五节市场工资制34第六节LI工资制34第三帝薪酬定级与调整34第四章其他35笫六部分附则39第七部分附件40附件一：招聘需求屮请表40附件二：人员招聘而试评估表41附件三：录用通知单42附件四：员工登记表43W沈阳华维工程

3、有限公司SHENYANGHUAWEIENGINEERINGCO.LTD附件五：试用期员工转正审批表45附件六：离职结算单46附件七：离职审批表47附件八：离职证明48附件九：休假屮请表49附件十：奖惩通知书50附件十一：华维公司公司管理层及各部门员工目标责任书51附件十二：管理层及部门员工绩效计划制定及目标责任书签订流程52附件十三：项目部人员绩效计划制定及目标责任书签订流程53附件十四：华维公司员工绩效考核指标打分表54附件十五：华维公司员工年度考核综合评分表55附件十六：华维公司员工绩效考核成绩统计表56附件十七：员工绩效考核流程5

4、7附件十八：华维公司员工绩效改进计划书58附件十九：华维公司员工绩效屮诉书59附件二十：员工申诉处理记录表60附件二十一：员工绩效申诉流程61附件二十二：职级职系分类表62附件二十三：职级薪档对应月薪表63第一部分总则第一条为规范沈阳华维工程有限公司(以下简称“华维公司”)人力资源管理，特制定本制度。以人事管理为基础，以薪酬绩效管理为手段，建立一支具有创新精神和整休观念的员工队伍，为公司的稳健增长和永续经营奠定坚实的人才基础。第二条手册使用对象及使用范围(-)使用对象：公司全体正式员工；试用期员工及考核期内休假超过考核期工作日1/5的员

5、工不在考核范围内。(-)使用范围：仅限公司内部使用，严禁任何形式的外传。第三条总体原则(-)“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标；(-)“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价「'效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执

6、行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。第四条绩效管理原则(1)公开性原则：使被考核者了解考核程序、考核方法、考核内容、考核周期等，提高员工考核过程的透明度；(2)客观性原则：以客观事实为依据进行考核，避免考核主体主观臆断和员工情感因素的影响；(3)公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，评价过程中做到程序公平；(4)重要性原则：员工绩效考核只针对关键任务设定指标与FI标，不宜涵盖所有工作;(5)定性与定量考核相结合的原则：绩效指标的制定以定量指标为主，定性指标为辅,两者互为补充。第五条薪酬管理原则（1）公平性原则：公平

7、性原则是指薪资的外部公平、内部公平和自我公平。本制度通过薪资调查解决外部公平性的问题，通过岗位评价解决公司内部的公平性问题，通过和绩效考核挂钩解决自我的公平性问题。（2）竞争性原则：薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，结合帀场薪资水平的调查，使公司的薪资水平具有一定的帀场竞争力。（3）激励性原则：薪资制度的设计以激励性为导向，通过月度/季度绩效工资、年终奖、绩效年薪、超额利润奖等这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。（4）经济性原则：薪资水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致，使人力成木的增长

8、幅度低于公司总利润的增长幅度，同吋应低于劳动生产率的增长速度，同吋用适当薪资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，实现公司的可持续发展。第二部分组织与职责第一条企业管理部是公司人力资源工作的归口管理部门，