供销差管理工作经验谈

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1、供销差管理工作经验谈摘要：燃气供销差不可避免，但如果不能有效减小供销差，必将影响企业的经济利益。本文结合成都燃气公司生产实际，分析了供销差的成因及该公司的现状，并着重论述了对减小燃气供销差率行之有效的多项措施。关键词：供销差率；皮膜表；涡轮表计量；异常查处；现代技术1成都燃气供销差情况简介燃气行业常说的燃气供销差，即燃气的购入量（制气企业还要加上燃气生产量）与销售量之差。我们知道一定幅度的供销差是不可避免的，但如果不能有效减小供销差，必将影响企业的经济利益。在燃气行业，燃气供销差是衡量燃气公司基础管理实力的重要标志，加强燃气供销差管理和控制，可不断提高相关业务的基础管理水平，进而提高公

2、司经济效益和竞争力。从气量数据看，2007年以来成都燃气从上游气源单位购进气量年增涨速度均超过7%,气量供销差的好坏已直接影响到成都燃气的经济效益。为此，公司在过去的两年基于“诚信、公平”原则，通过深化计量管理等措施全面加强了供销差管理，供销差率减小了2%。供销差率的大幅下降既体现了企业基础管理水平的提升，也给公司带来较好的经济效益。2供销差率指标与供销差成因分析根据国家住建部颁布的《城市煤气企业升级考核标准》规定，我们知道：燃气供销差率指报告期燃气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率，计算公式为：天然气管道供销差率二（供应总量•销售总量）/供应总量xlOO%由于成都燃气没有自己生产

3、、开采天然气，因此上述公式中：燃气供应总量二成都燃气从燃气管道上游单位（中石油、中石化）购入的天然气气量总合。而销售总量二成都燃气在特许经营权范围内的客户及对下游郊县公司销售的气量总和。通过多年生产实践，成燃总结分析出产生供销差的9个主要成因，即：门站交接气量差;不合格表、超期表继续使用；计量表选型及安装不合理；低温对皮膜表的影响；管网泄露;作业放散、置换耗气；自用气；偷盗气；抄表与贸易结算的时间差。上述成因中“作业放散、置换耗气；自用气"两项无法避免，公司对每次作业放散及置换耗气作严格监控，事后均有气量估算统计。在自用气管理上，公司在每个自用气点均安装了讣量表用于内部计量。实际公司在

4、年底考核供销差率时将考虑这两项因素。即：天然气管道供销差率二（供应总量■销售总量■作业放散、置换耗气■口用气量）/供应总量X100%3近年成都燃气为减小供销差采取的措施3.1合理使用有限人力资源截止2009年12月，成都燃气共管理民用客户154.3万户(包括自管户)，公商用户16875户(包括公教)，工业用户139户，CNG用户32家，郊县公司10家。而相应配置的专职计量工作人员不足20人。为克服人力资源的困难，公司制定了计量工作的重点，并将工作任务有效分解，使有限人的力资源发挥出更大的工作效率。具体做法为：⑴计量工作的对象重点集中于大客户。目前公司管理的大客户有3600家，共7000

5、多台贸易结算表，其销售气量已突破总销售量的60%o公司针对大客户表具数量少而销售气量大的特点，有的放欠的逐步加强计量管理力度。(2)将到期表更换，计量表拆装送检、过滤器清洗维护等劳务性工作外包，公司计量人员主要负责技术性工作及监管工作。3.2尽量减少门站交接气量差成都燃气与中石油、中石化作气量交接的门站有13个，与中石油交接的门站有3个，与中石化交接的门站有10个。由于上游单位对我方的交接气量差不可能为负，公司通过持续加强技术与管理两方面措施来尽量减少交接气量差。近年来，我方与上游单位的气量交接差始终控制在・2%以内。(1)技术措施：公司意识到只有提高计量设备准确度，才能尽可能从设备技

6、术环节减少计量偏差。在公司与上游单位长期沟通、努力争収下，双方交接门站近年陆续实施了计量改造。改造后有佼高计量精度的孔板流量计算机系统、进口涡轮表、进口超声波流量计投入使用。(2)管理措施：公司与上游单位建立并执行了计量监控及计量共管机制。①贸易结算讣量在上游单位门站的，我方釆用与上游单位同类型计量系统作为监控计量。双方计量数据每日核对，单日计量对比超过3%,连续3日超过2%时我方立即启动门站计量异常响应机制，按自查■互查■协商的流程及吋处理。②贸易结算计量系统在双方共管门站的，双方严格制定并实施共管制度。3.3保证大客户计量稳定、准确的主要措施成都燃气用于大客户计量表具主要为皮膜表(

7、辽宁丹东、重庆前卫)；涡轮表(爱拓利、埃尔斯特、天信)；另外还有少量孔板流量计、腰轮表等。为保证大客户计量稳定、准确，主要开展4项工作：(1)实施计量技术改造，使贸易结算计量表废I口更新成燃公司有计划的自行出资，对老式计量表实施计量技术改造。近几年公司年改造量均在20家左右，不稳定准确的计量表型被逐渐淘汰，主要对象为各类孔板流量计、老式腰轮表、AVK涡轮表等。这些长期“服役”的计量表在运行多年后，计量状态己不稳定，且由于相应生产厂家生产线的停产