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时间：2019-08-27
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1、效能开发组织架构的变革知识工作的八个流程工作三段论三段论示意图：驱动知识工作向前发展的动力，是个人及公司的持续改善和学习。传统组织运作的特点当简单执行和控制对公司很重要时，效率高。但信息传递慢而不畅。组织架构的变革示意图变革将对我们造成冲击信息从各处来到各处去，面临着新的信息处理方式的冲击。变革将对我们造成冲击因为人们很善于做事，而不善于决策、交付。变革将对我们造成冲击现在你需要与你根本不能支配的人合作。讨论： 团队工作需要的工作技能知识工作的八个流程KP-1：WHY明确价值和远景，使价值与远景一致知识工作的八个流程KP-2：WHAT战略思考，订立目
2、标、规划知识工作的八个流程KP-3：HOW制定计划，集中关键资源同时保持灵活性知识工作的八个流程KP-4：WHEN/WHICH优先管理知识工作的八个流程KP-5：HOWMUCH/WILL平衡数量和质量Q=QUALITY+QUANTITY知识工作的八个流程KP-6：WHO主人意识、责任感和对结果负责知识工作的八个流程KP-7：WHOELSE还需要谁来参与（影响他人并维持良好人际关系）知识工作的八个流程KP-8：HOWBETTER怎样做得更好持续改进人员、产品及流程总结：知识工作的八个流程先前列举的团队技能，各属于哪个流程？哪个流程是最重要的？总结：知
3、识工作的八个流程成功三要素VISION目标远景+PASSION激情+ACTION行动
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