企业招聘内外部环境分析

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1、企业招聘内外部环境分析一，外部环境分析1技术的变化技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化,这种变化表现在数量和质量两方而。i方面，技术的革新会使人均劳动牛产率提高，对人员数量的需求可能会减少：另一方面,技术的变革也使得需要运用新技术进行工作的岗位出现人员空缺，需耍招聘能够掌握新技术的人员。可见，技术的变化影响职位的性质，从而影响刘'该职位工作人员的技能和能力的要求，而且新技术的采用也会对'劳动力产牛替代作用，从而减少对劳动力的需求。总之,这种变化表现为对熟练工人的负面影响更人，对受过高等教冇的人则和对有利。2产品/

2、服务市场状况分析单位所提供的产品/服务的市场状况会对招聘工作产生较大的影响，表现在：(1)市场状况対用工量的影响。当产品/服务市场需求扩大时，市场压力会迫使单位扩大其生产能力，从而增加川工量；当产品/服务市场萎缩时，市场乂会迫使单位减少人力资源的使用量。(2)市场预期对劳动力供给的影响。如果单位所属的市场具冇巨大的发展潜力，就能吸引人量的人才涌人这个市场，从而使单位选择人才有比较人的余地。如果单位所属市场前景欠佳，就难以有充裕的人才可供选择。比如前些年财经业的火爆，使得财经专业的学生成倍增长；而纺织业由于陷人低谷，选择这

3、一行业的人数就大为减少。(3)市场竞争状况对工资的影响。产品/服务市场还限制了单位能够支付给员工的工资水平，在竟争性很强的市场上运作的单位，资方面的能力是有限的。例如，我国的国有商业银行自从逐渐失去垄断地位以来，提供给员工的工资同其他行业的差距越来越小，已不再具有优势，因此，对人才的吸引力也有所下降，相应地对其招聘工作产牛了直接的影响。3劳动力市场劳动力市场是实现人力资源配置的地方，它通过劳动力供给和需求双方相互选择而达到配置人力资源的目的。劳动力市场对招聘主要从两个方面产牛作用：(1)市场的供求关系。经济学上把劳动力的

4、供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场；把劳动力的需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。在需求约束型劳动力市场上，劳动力需求方处于有利地位，具有压低工资、降低劳动条件的可能；而在资源约束型劳动力帀场上，失业率比较低，劳动者的工资收入、劳动条件相应比较好，单位要想吸引到合格的应聘者，就需要设计更周密和科学的招聘计划，招聘时期也会相应变得更长。我国的劳动人口众多，在日前和一个比较长期的未来，普通劳动力市场都呈现需求约束型,单位对普通劳动者的招聘活动一般比较容易完成。但山于我国的中高级人才仍十分短缺,因此，中高级劳动

5、力市场一般都呈现资源约束型，单位为了聘用到一位理想的中高层次人才,往往要投人巨人的人力物力。(2)市场的地域范围。劳动力市场的地域范围并不是固定不变的，这取决于劳动者愿意居住的地方或可接受的往返的距离，而“流动的倾向”又取决于经济环境和单位薪酬支付的水平，同时交通和通信业的发达使地域因素对劳动者的限制大大下降了。-•般來说，劳动力市场可以是局部的、区域的、国家的和国际的。4竞争对手招聘环境小还包括列'竞争列手的了解，这些竞争对手可能向求职者提供替代性的工作机会。因此，分析竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略和现状，收

6、集竞争对手情报会直接影响到招聘的成败。在人员招聘领域，竞争对手悄报主要包括如下信息：(1)竟争对手正在招聘•哪些人员?招聘的条件是怎样的？(2)竞争对手釆取什么样的招聘方法？(3)竞争对手的薪资水平怎样？(4)竞争对手有什么样的用人政策？总Z,不耍忽视竞争对手的活动，比如经常访问竞争对手的网站，研究竞争对手的招聘广告，关注媒体上对竞争对手的招聘推广活动的报道等。只要做有心人，就一定会获得有价值的信息。当然，除了上述几个方面外，还有许多外部因素，如政府管理、社会文化、教育状况等因素，也对组织的招聘活动产生影响。在制定招聘计

7、划和实施招聘工作的过稗中必须对相关的外部环境因索予以充分的、综合的考虑，以期顺利地实现招聘-工作的口标二，内部环境分析1组织战略组织战略是指单位为口己所确定的长远性的主要慕的育任务，以及为实现此口的及完成此任务而选择的主要行动路线和方法。组织战略対招聘和配置工作的影响非常大，如一个单位由于來白国际市场的竟争，决定放弃一些传统产品的牛产，而专注于技术含量比较高的产晶。这样的哈略决策会导致一些共产停工，从而导制裁员的决策。同时也会改变单位对员工性质的要求，会冇新的职位产生组织的发展战略不仅提出了对应聘者的技能要求，而R要求应

8、尉者的态度和性格特征与组织的文化相吻合。2职位的性质具休的职位信息在招聘过程中发挥十分基础的作用。一方面使单位知道应该招聘什么样的人：另一方面使屮请者明白，如果他在这个职位上工作，应该完成哪些任务。一个高效的招聘过程的设计者必须明确：在职务分析屮提到的资格要求小那些是完成该职位的工作所必须的，哪些是保证在该职位上获得