企业库存管理

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1、Ch5企业库存管理一、库存的概念、类型二、库存管理的概念、重要性三、库存成本的构成四、古典的企业库存管理系统五、古典的企业库存管理方法及模型六、现代的企业库存管理方法--计划法七、现代SCM环境下的库存管理方法--零库存方法一、库存的概念、类型（一）概念库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括：原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、、在制品、产成品等。（二）类型1、按库存的用途分：（1）原材料库存（RawMaterialInventory）（2）在制品库存（

2、Work-In-ProcessInventory，WIP）（3）维护/维修/作业用品库存(Maintenance/Repair/Operating，MRO)（4）包装物和低值易耗品库存（5）产成品库存（FinishedGoodsInventory）2、按库存物品的状态分：（1）静态库存（stockatrest）（2）动态库存（stockinmotion）(在途库存)3、按库存的目的分：（1）周转库存（cyclingstock,循环、正常库存）：是指用于“正常需求”，即在前后两批货物正常到达期之间，为满足生产经

3、营正常需求（确定性的或期望需求）而持有的库存。（2）安全库存（saftystock,保险库存）：是指用于“不正常需求”（不确定性的或随机波动的需求）而持有的库存。（3）季节性库存（seasonalstock）（4）投机性库存（speculativestock）——应对价格（5）促销库存(promotionalstock)促销——预期销售增加（6）积压库存（沉淀库存,deadstock）（7）战略库存（重要物品、长期考虑，应对大的环境变化等）二、库存管理的概念、重要性（一）概念企业在保证一定的顾客物流服务水平（

4、成品，销售物流环节）及一定的生产需要水平（原材料、零部件等，供应物流及生产物流环节）的前提下，为使库存总成本最低而对库存物品的数量及结构所进行的分析、计划、实施及控制。（二）重要性1、库存管理直接影响企业的顾客物流服务水平及物流总成本。所以有人说库存管理决定着企业物流管理的成败！2、传统上，库存管理即是企业管理中的一项艰巨的任务。库存水平往往不是过高，就是过低。3、现代物流管理背景下，库存水平、响应速度、可视性被称为衡量企业物流管理水平的三大指针！库存水平的降低甚至实现“零库存”，成为许多企业追求的目标。（三

5、）库存管理涉及不同职能部门库存问题不是孤立的，它和营销问题、生产问题、采购问题、财务问题等都有千丝万缕的联系。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货的使用问题上有不同的任务而引起的。下面两张表表明各部门对库存的态度。各部门互斥的目标职能部门职能库存目标库存量的倾向营销生产采购财务研发出售产品制造产品购入所需物料提供流动资金设计产品对顾客良好服务有效的批量单位成本低资金的有效利用避免陈旧高高高低低各部门对库存的态度部门典型的反应市场营销如果总是缺货或无足够的品种，我就

6、不能保住用户生产如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和进行更有效的管理采购如果整批大量购进，我就能降低单位采购成本财务我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库存水平应更低一些三、库存成本的构成主要包括：库存持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途储存成本。（一）库存持有成本（Carrying/HoldingCost，Cc）是指为保持库存而发生的成本。（二）订货或生产准备成本（OrderingCostorSetupCost,Co）是指企业向外部的供应商订货的成本或指企业内部的生产准备成本。随着订货批量（或生产

7、批量）的增加，持有成本增加，而订货（或生产准备）成本降低，总成本线呈U形。其关系如图：订货成本Co总成本TC储存成本Cc成本（三）缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失。包括外部损失（延期交货、失销、失去客户）和内部损失（生产损失、完工期的延误）。（四）在途库存持有成本四、古典的企业库存管理系统又称为库存补给策略、库存控制方法、库存补给方式一）基本系统二）扩展系统一）基本方式不固定（二）（四）（三）（一）固定不固定固定订货时间订货量Q（一）定量不定期方式（QR策略）较常用、较适合于A类库存。1、首先设定订货

8、量Q（通常根据EOQ模型来确定）及R点。2、持续检视库存状态，当库存水平降至R点时立即订货。确定条件下不确定条件下SS1R=SS3SS2（二）定量定期方式较少用，较适用于基本确定情况下的库存量。1、首先设定Q及库存检视周期P（每1日、2日、3日……，每1周、2周、3周……，每1月、2月、3月……）。P的确定大体根据生产经营周期里的平均需求速度及平均的订货量。2、每隔一定周期检查库存并订货。（三）不定