末位淘汰方案-上传

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1、末位淘汰方案—、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能岀的良性循环机制。2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。3、严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。4、坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。二、考核目标1.末位淘汰比例：员工淘汰：员工总人数的10%;管理人员：末位者。2.考核单位：各大中心、下属各部门3.考核程

2、序：（1）员工按月度由部门考核，高管评委组核定。（2）管理人员：结合月度绩效考核，由各中心总监综合评价，最终由高管评委组核定。4.考核时间：（1）以月度为考核时间单位，月底考核，考核结果兑现为下一月开始。（2）本轮考核周期为半年。三、末位淘汰分级:分为三级淘汰淘汰级别处置方式说明使用范围备注级1.解除劳动合同，有补偿。2.解除劳动合同，无补偿。二级1•免职（仅发基本工资）、2.降职（降职，并降薪到相应等级）3.调离管理（技术）岗位（按调整后岗位发放）4.降薪（无绩效工资，其他工资降低60%）管理人员员工三级1.降薪（无绩效工

3、资，其他工资降低30%）2.内部待岗、培训学习（无薪）（1）免职：担任管理职务的，在考核中得分末位者，免去职务，同时仅发基本工资。（2）降职：担任管理职务的，在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的，免去在职职务,降职使用，同时降薪到新职位标准。（3）调离管理（技术）岗位：从事管理（技术）岗位，在考核中得分末位、仍有一定管理（技术）水平的，调离管理（技术）岗位，同时薪酬按调整后岗位发放。（4）降薪：管理者或员工，被评为末位者，在下一考核月份对其降薪30%处理为三级淘汰,降薪60%者为二级淘汰。（5）内部下岗，培训学习：被评为末

4、位者，如有各种违规行为，而受到书面淘汰警告的，内部下岗培训学习1至3个月，期间仅发基本工资的60%,不享受奖金。!1!淘汰方式:考核人员考核比例处置方式员工10%三级淘汰二级淘汰一级淘汰首次且单人岗位首次多人岗位第二次且同岗排名最后管理人员末位三级淘汰二级淘汰—级淘汰首次提名最后第二次排名最后严重违纪四、考评程序:（-）绩效考核及排名：1.按月度绩效考核成绩各部门排名；2.排名倒数第一的部门负责人，为管理者末位者；3.排名倒数前三名部门，员工需按以下比例产生末位淘汰者:倒数第一：30%;倒数第二：20%但不少于1人；倒数第三

5、：10%但不少于1人。1、公司中高层管理者：（含）项目经理考核组成考核内容占比考核人述职考核含工作业绩、管理和技术工作完成、技术创新、存在不足和今后改善提升10%高管评议综合测评按德、能、勤三个方面由群众进行评议打分5%（高管评议）绩效考核根据绩效考核标准，每月度考核；85%公司考核2、员工考评:考核组成考核内容占比考核人综合测评按德、能、勤三个方面由群众进行评议打分10%（员工评议）绩效考核根据绩效考核标准，每月度考核；80%公司考核五、特殊规定:1、经考核属末位淘汰的，个人取消本年度评优资格，产生末位淘汰的部门，取消当年

6、度部门评优资格；2、当年度被考核为二级淘汰2次及以上的，公司保留直接予以解除劳动合同权利。3、内部下岗：经培训上岗后，本人改正较好，6个月内不再发生二级以上淘汰记录，且没有违纪现象，经所在单位、中心考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可申请撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇。六、考评申诉：公司高管评委会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理认为不公的申诉。高管评委会受理申诉后，组织其所在部门员工、相关部门员工进行表现听证，则凡有三分之二成员否决原决定的，可提交原处理单位或部门重新处理。七、特别事项说明：末位淘汰制，解释权在人事行政

7、中心。