优秀经理人的生存法则(李总)

优秀经理人的生存法则(李总)

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1、优秀经理人的生存法则李建军2011年6月19日这个世界不是有权人的世界也不是有钱人的世界而是有心人的世界!生存法则一:绝对不能被淘汰生存就是竞争,即使再努力,再敬业,输给了对手,也只能被淘汰在绝对竞争的环境中,最后的胜利者就是最好的适应者,我们必须适应竞争、适应工作、适应企业、适应自己……人与人在竞争,社会与社会在竞争,国家与国家也在竞争,道理只有一个:落后就要挨打!生存法则二:谁停止变得更优秀,谁就不再优秀知识经济中的一切都与学习相关,懒于学习的人,实际上是在选择落后,实际上是在选择离开,你不上去就意味着出局学而实习之,“习

2、”——良好的习惯佛渡有缘人,公司也只渡有缘的员工“缘”即为意愿生存法则三:责任永远第一,有心做事就不难有责任心的领导者能够想法设法、全力以赴让组织的目标得以实现优秀的经理人不单单具有管理的技巧、能力,还要能够影响他人、帮助他人、带领团队,如果团队绩效低下,下属士气低落,主要原因出在领导者身上“有责任心的人,所犯的错误就会少一些,不是因为他们是天才,而是因为他们的责任心!”生存法则四:团队是生命线,把小事做细团队至高无上,团队是最佳的生存之道,公司容许个人英雄主义的存在,但必须融于团队之中企业提倡注重细节,把小事做细,个人改变“

3、心浮气躁,浅尝辄止”的毛病非常重要,这样做能使你在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路每个成功的经理人都是从小事做起,把小事做好记住:“成功出于细节,魔鬼也出于细节”生存法则五:思想上要艰苦奋斗谁是企业的英雄?谁推动了企业的前进谁就是真正的英雄我们应该任劳任怨,尽心尽责地完成本职工作,思想上应该艰苦奋斗,不断否定过去;应该不怕困难,愈战愈勇我们要将这些良好的品德坚持下去,摒弃旧习,不断改进,英雄就是你自己,身体上艰苦奋斗只会手脚勤快,思想上艰苦奋斗是勤于动脑生存法则六:不要解释,尊严来自于结果在问题面前,在困难面前,最

4、不好的做法就是解释在竞争社会里,解释没有任何意义,解释意味着推卸责任并让别人来承担,而且改变不了任何结果我们要尽可能控制过程,做事看结果,凡事看结果永远记住:业绩会说话,成就会说话,个人尊严只能来自于结果!生存法则七:“付出”才能“杰出”如果把“付出”看成一种投入的话,那么“杰出”就是产出投入与产出永远成正比当你努力付出,幸福将来敲你的门生存法则八:公司兴亡、我的责任公司是船,你就是水手,让船乘风破浪,安全前行是你不可推卸的责任不论谁给你薪酬,其实你的老板就是你自己掌握公司命运的不仅仅是董事长,董事会成员,每一位员工都有责任只

5、要有益于公司的事情,我们都应该全力以赴地去做生存法则九:超越本分守本分意思是你只做你应该做的,别的就不应该你管了在公司你可以守本分,不过你要把整个企业作为你的本分;超越本分其实是守更大的本分,如果你视企业为一个整体,那么所有的事都和你有关超越本分不是做到别人的要求,而是超越别人的要求,或者没有要求你也可以主动做到,即所谓自动超越超越本分的心态是愿意负更大的责任生存法则十:发现不了问题是最大的问题解决不了问题是素质问题发现不了问题是最大的问题生存法则十一:必须变得更专业专业就是权威,专业是一种精神,专业和敬业是人才的资本什么样的

6、人在职场最受欢迎?专业型人才在企业中有些人的存在是没有意义的,因为他们没有专业精神,他们无法被人依赖,他们只是企业中的某些躯壳专业是一种精神,一种可贵的精神,没有专业就没有权威,专业意味着你不但懂得做事,而且懂得如何做好它生存法则十二:小改进就是大跃进公司今天的问题不是战略问题,而是怎样才能生存下去的问题所以你在工作中的各项改进都关系到公司的生存与发展,你的每一项“小改进”都是向任职资格迈了一大步,都是你人生的一大步,它将给你永恒的前进动力生存法则十三:自我批评世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的别人革自己的

7、命比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的人,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才能成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。生存法则十四:主管要对人不要对事主管说“我对事不对人”其实那是假的,这样说的原因是主管不能激励这个人,所以就逃避了,于是就“对事不对人”了作为一名主管,除非你做到你的下属都进步,那些事才可以解决,而你自己才有可能轻松下来没有好下属,再能干的领导也很难发挥领导才能要让下属有问题及时指出,坚决不能回避,让问题越积越多,错误重复犯领导者的力量会表现为跟随者的信任!有人才有事,

8、事在人为,一切事都因人而成!生存法则十五:工作就是生存工作就是生存,竞争社会承受压力而不是享受快乐正确看待自己的工作,想办法熬过快乐很少甚至没有快乐的工作时段应该放弃追求从工作本身得到快乐,将注意力放在从工作效益和工作成果中得到快乐生存法则十六:主动去沟通等待理解太被动了,不

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