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时间:2019-01-31
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1、经理人职场生存法则与技巧1.入职前经理人该做哪些功课经理人都在寻找自己理想的舞台,在寻找的道路上,有人一厢情愿,而企业并不理睬;有人追求完美,挑来拣去没有可去之处;又有人见舞台就上,结果误入危局。经理人该如何选择理想的职场舞台呢?入职前的功课必不可少。 职业经理人在寻求自己的舞台时,应注意“两”不原则: 第一,不要是舞台就上; 第二,不要追求完美。 职业经理人离职的话题,在职场的关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波。这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成双
2、方在同一件事情上前后态度会截然不同?能否规避?如何规避? 其实,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般来说,老板和职业经理人之间有两个信息不对称时期:一个是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一个是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是这种信息不对称,造成了许多问题。 那么,作为职业经理人,入职前该做些什么工作呢? 职业经理人欲进入一家企业之前,首先应该做些什么?答案是盘点自己。 盘点自己的职业类型178经理人职场生存法则与技巧1.入职前经理人该做哪
3、些功课经理人都在寻找自己理想的舞台,在寻找的道路上,有人一厢情愿,而企业并不理睬;有人追求完美,挑来拣去没有可去之处;又有人见舞台就上,结果误入危局。经理人该如何选择理想的职场舞台呢?入职前的功课必不可少。 职业经理人在寻求自己的舞台时,应注意“两”不原则: 第一,不要是舞台就上; 第二,不要追求完美。 职业经理人离职的话题,在职场的关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波。这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成双方在同一件事情上前后态度会截然不同?能否规避?
4、如何规避? 其实,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般来说,老板和职业经理人之间有两个信息不对称时期:一个是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一个是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是这种信息不对称,造成了许多问题。 那么,作为职业经理人,入职前该做些什么工作呢? 职业经理人欲进入一家企业之前,首先应该做些什么?答案是盘点自己。 盘点自己的职业类型178 企业发展是分阶段的,企业用人也是有阶段性的。企业的发展大致可划分为7个阶段:创业、成长、
5、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然,排除创业和关门倒闭两个阶段,其余的五个阶段都是可以再循环的。企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人,而不想培养职业经理人,即使是国际知名企业也不例外。 企业发展的阶段性,决定了职业经理人的类型也是与之相对应的7个类型:创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人,应首先盘点自己是这7类中的哪一类。 盘点自己的适应规模 仅做上述7个类别的分类盘点还不够,职业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从人
6、员规模看,同一管理级别跨规模跳槽,几乎是不现实的。当然,除了人员规模,企业规模还包括资金规模、资产规模、行业跨度、管理半径等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据,而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业,或者分析过某类规模企业的案例,就认为自己是某类规模企业的经理人,这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。 盘点自己的适应级别 职业经理人应判断自己究竟适合于企业的什么管理级别,是一级管理者,还是三级、五级管理者。不同级别的管理者,其权力的灵活度是不一样的,也许你管理着近千人的团
7、队,但你只是个五级管理者;也许你就管理着几十人的团队,但你有可能是一级管理者。不同级别的管理者承担的风险和压力也是不同的。基层经理人越级跳到高层管理者的位置上,刚开始时会很不适应。 盘点自己的适应岗位178 职业经理人还应继续盘点自己是什么岗位类型的职业经理人。管理级别是从企业的纵向对管理岗位进行的分类,从企业横向分,管理岗位又分为人事、行政、技术、财务、市场、营销、客户服务、公关、生产等,自己是单一的专业岗位人才?还是跨专业岗位的人才?不同专业类型的职业经理人,职务需求的素质是不一样的,跨专业跳槽是比较忌讳的。 盘点自己的
8、适应行业 俗话讲“男怕入错行,女怕嫁错郎”,目前市场上行业数以千计,新行业又层出不穷,自己究竟适合在什么行业干?作为高层,跳槽时行业跨度不可太大。有人会认为自己的学习能力很强,入行快,但无论多快,都会有一个过程,这个过程需要成本。这个成本有的短期
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