朱武祥:商业模式分析

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1、朱武祥:商业模式分析2010年12月20日前几天在一个论坛上,有爲宾讲了重振企业家的精神,有这么名家的企业家和官员子女移民海外,他认为中国受到了严重的打击,其实中国具有创新能力的人非常多。我相信中国在未來是充分机会的时代,所以很多同学在美国回來之后说,回到中国是有实力、是有事业的,在外国叫做好山好水好无聯,回到中国他说好脏好热好热闹,我们中国的秀美风光不亚于外国。还有同学在日木,EI本的国家很成熟了,一辈子拧螺丝钉很专心致志,在日本想创业他们觉得很先进了,已经有定另类的概念回到屮国z后,和同学-交流发现白己太落后r,都在谈创业板都在谈I:市,耍么创业企业耍么投资,他到中国发现在日本最先进的在

2、中国是最落厉的,在H木把创业的心耍压下去,冋到中国Z后太好了。所以中国的创新环境,就是机会、技术、金融体系都在变化,我们做投资动不动就问你是什么模式,在概念当屮,这两年有两个英文,在我们中国上空飘荡,•个是VCPE,现在VC很多了,多如牛毛,我上次看到个学生,我们淸华MBA毕业,在国内比较成功的投资公司做事,-看他的头发比我还少,比我还白,我问他为什么投不出去,金融系统越來越重要,资金越來越多,但是纯粹的投资人谈判的地位越來越卜•降,所以现在缺的不是钱,缺的是聪明的钱,対企业佇增值服务的。另外最咲的是企业家,所以说商业模式现在都看到机会了,但是现在讲差异化,讲差异化我同学研究战略的,他说成本

3、差并化,他说人人寻觅差并化,处处遭遇同并化,我们在国内利润越來越低,为什么?这里而牵涉到很重要的概念,中国由丁聪明的人太多了,冇很多人搭便车,经营环境还那么规范,容易被模范和抄'仃,在座的耍想L:市,就要规范运营,有些企业不规范,町以少纳税、偷税漏税,各种行为上不规范,很多企业最后发现没有办法了,规模不经济,越人越不经济,这个是商业环境的问题。但是我们技术、金融系统、发展机会、资源都在变化,技术变革会带來很筋的本身的机会和对原有企业变成廉要的机会,第三个泉资源能力,和我们前代企业最人的不•样,你们可以很住心致志的做你们虽擅长的爭情,其他的事情曲专业的人给你们提供服务,我们早期的笫-代企业家为

4、什么事必躬亲,那时候我们中国的商业环境不好,比尔盖茨并不懂管理,戴尔也不懂管理,乔布斯也不懂管理,他们也没学EMBA,但是他们有非常好的服务,现在我们国内也有了,我们很多经过30年改革开放很多企业的离管在跨国公司或者是人企业做过,他们跳槽并没有应為,除了少数的应聘为其他的企业努力奋斗和贡献Z外,很多人在做咨询公诃,他们是相为于企业的医生,在给你们做每个阶段的服务,现在各位要创业的话,环境就不•样了,不■样就盘味着你们的理念,为什么以前不讲模式,现在讲模式?因为资源比以询越來越充裕了。还有一个是金融市场,刚才銮老师讲合约的概念,你们企业的低压不够,你们寻求的VCP是什么,他们所看中的是你们投资

5、的价值,而不是资产的规模,这种变化带來什么,带來你们理念空间模式发生改变,钱是在追逐优秀的企业,是放在科学的企业,以前我们是在摸索,我们以前是从实践、探索到现在设计,我们看到很多企业技术条件很好,就是找不到钱,你说是管理问题吧,也不是,也不是战略问題,战略一开始是没有大家复杂,也很简单,技术也不错。我们有•个班有一个人做了3次创业,他有个特殊产品,他上次给我打电话说耍到我办公室來一下,我以为很兴奋很成功,他來之后说要我写推荐信找工作,他说做不下去了,他的产品卖2.5元,但是成本却有5元,我说你想彖-下瓶啤酒卖35块钱肯-定杲宰人,但是在酒吧里卖35元就不贵,怎么样让消费者觉得很便宜很值,你到

6、小区推销,看250块钱很贵。所以很名企业在融资障碍上初期不是管理的问题,从框架來诊断是定位和空间不够大,这个是…个垃圾回收企业,要有…个彩照性,看一卜-纳斯达克,纳斯达克冇很影亮丽的模式,在中国很*企业,其他企业都叮以找到原形在国外,出去你想在纳斯达克开做饭板块,或者足开教冇培训这一块,那就冇教育培训板块,稍微看一下,这个企业是一个回收垃圾企业,我经常讲,我们国内回收垃圾的太愚諡了,一个垃圾箱一个是可回收,一个叫不可回收,我不知道什么是可回收,那个只是一个标志,大概垃圾有几类,弄一个图片形式,我不知道什么可回收什么不可回收,这个就是低效率。中国长期以来被我们教育训练成了复杂的逻辑思维,失去了

7、形彖思维,失去了左观的思维,从小奧林匹克告诉你8个环节,就是把烏中题H弄到小学來做,而且不用方程,去漫长的逻辑过程,小孩哪有这么长的逻辑过程,所以垃圾筒怎么弄•个标志上來。这个小伙了6年回收了这业垃圾,看他衆怎么做的,代疫商业模式的理解。其实很多最佳模式技术不是那么厉害,每一个环节都不是最优的,都不是最好的,但是资源组合到一起就比较亮丽,首先在政府和环保的支持卜•,和环保机构合作,拿政府的补贴作为启动资金建立

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