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时间:2019-08-27
《k3hr案例011:中铝瑞闽--hr变革助力发展新征程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、福建中铝瑞闽铝板带有限公司HR变革助力发展新征程福建中铝瑞闽铝板带有限公司(以下简称冲铝瑞闽"),是由中国铝业股份有限公司控股的一家从事高精铝板带加工的现代化企业,地处中国东部沿海的福建省福州经济技术开发区,拥有员工1500多人,年销售收入超过23亿元。中铝瑞闽是我国第二大高精铝板带生产企业,公司以先进的技术装备,致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进,形成了以PS板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。四大主导产品分别荣获国家重点新产品、省级名牌产品、福建省重点新产品等多种
2、荣誉。2004年冲国铝业公司(以下简称中铝公司)以增资扩股形式对瑞闽进行了资产重组,瑞闽成为中铝公司的一家控股子公司。中铝是全球第二大氧化铝生产商,中国最大的氧化铝生产商。公司下属单位有25家企业,其中由中铝控股的中国铝业股份有限公司股票分别在纽约、香港、上海上市。瑞闽成为在国内具有寡头垄断地位的优势集团企业中的一员,不论在资金、技术、管理,还是在原材料供应上,都得到了充分保障,企业从此一举跃上一个崭新的发展台阶。随着中铝入主后所带来的强力资金支持、完整产业链的配套支持,让瑞闽公司顺利破解了原来一
3、直严重困扰,甚至影响到正常生产经营的资金、原材料的两大难题,生产能力从原来的每年6万吨迅速提升到12万吨,实现了跨越式发展。但是机遇往往与挑战并存,2004年^2005年是铝板带加工行业发展迅速的年份,国内主要的铝加工企业固定资产投资态势迅猛,产能急剧膨胀,装备水平大幅度提高,竞争更为激烈。随着民企实力的增强,许多民企进入了基础材料行业,使铝板带行业的价格受到很大的冲击,行业内企业多维持在较低的毛利率水平上运营。瑞闽依托中铝的资金产业平台,亟需迅速提升企业内部管理水平,将中铝的平台优势转化为企业的
4、核心竞争力,在已白热化的市场竞争环境下占据主动。在人力资源管理方面,更迫切需要将老国企沿袭下来人事管理方式转变成能够支撑企业略目标实现的现代人力资源管理,帮助瑞闽在发展新征程中提供有力的人力资源支撑。从2003年开始z瑞闽就开始引入ERP,加速企业信息化建设,几年下来,瑞闽已经领略到信息化给企业管理带来的甜头。因此,当转变人力资源管理方式的问题一经提出,瑞闽首先想到的就是导入人力资源管理信息化建设。当瑞闽面对众多找上门的HR供应商时,基于以下几点的深入考虑,瑞闽最终还是坚定不移地选择了老伙伴金蝶。
5、丄瑞闽从2003年开始与金蝶合作,先后成功实施了财务、物流、车间工序排产、全面预算、BI等ERP系统,双方相互知根知底,金蝶顾问的实施咨询能力得到瑞闽的肯定。丄金蝶K/3战略人力资源管理系统在国内拥有相当高的美誉度,在多家机构的年度评选中,凭借完整的人力资源解决方案屡获殊荣。丄瑞闽规划将人力资源管理的重心转向建立以绩效管理为核心的人力资源管理体系。而金蝶K/3HR系统的绩效管理恰好非常出色,而且与人事、薪酬、培训、招聘等业务模块整合紧密,产品架构完整、先进,对瑞闽未来人力资源工作的开展大有裨益。£
6、瑞闽希望通过管理咨询为企业诊断,设计解决方案,再通过系统将咨询成果加以有效利用。而瑞闽最终敲定的管理咨询机构,其人力资源的管理理念与金蝶K/3战略人力资源管理思想相通,这更加坚定了瑞闽对金蝶的信心。2006年,瑞闽引入金蝶K/3战略人力资源管理系统,搭建瑞闽人力资源管理信息化平台。金蝶K/3战略人力资源管理系统——妙笔生花异彩纷呈企业由于所处的发展阶段或文化背景不同,抑或行业差异,每个企业的经营管理方式都有其独具特色之处。那么,金蝶是如何满足瑞闽的个性化需求的呢?人事管理方面瑞闽是一家国有企业,员
7、工档案记录详实,除了一般企业常有的员工基本信息、工作简历、学历学位、语言能力、员工家庭关系、奖惩记录外,还增加了很多其他信息,如职业技能信息、党员信息、党员奖惩记录、过往培训历史、业务成果表、出国记录、军警衔记录、参政议政记录、社团活动、重大国际活动等信息表。由于金蝶K/3HR的职员信息表可以自由添加,表内项目可以自定义,所以职员信息记录的需求顺利解决。另外,金蝶还提供了自定义套打功能,可以按瑞闽《员工履历表》的格式,实时打印出员工最新的档案信息。瑞闽还设有党群办公室,专职开展党员管理、党风建设等
8、工作。所以与员工相关的党员信息,必须开放给党群办公室查询、维护,但是员工的职务、职级、银行账号等其他人事信息则必须对其进行屏蔽。通过金蝶K/3HR的数据授权管理,成功解决了分权查询问题。由于国有企业用工形式的改革,在职员工基本上分为两类管理:一是合同工,二是劳务派遣工,在薪资计算、报表统计分析时常常需要将两类员工分别处理。在金蝶K/3HR中,通过员工类别自定义功能,满足了瑞闽对员工分类管理的需求。此外,国有企业每年都需要向上级单位提交各种人事统计分析报表。这些报表的特点是源数据单一
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