从沉没成本看企业经营决策

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1、XXXXX大学XXX学院本科生课程论文（设计）课程名称：论文题目：从沉没成本看企业经营决策姓名：学号：专业：年级：班级：任课教师：年月从沉没成本看企业经营决策在我们的生活当中，人们的身边无不存在着沉没成本。假如我们在团购上购买了一份快餐，但是直到到期我们都没有使用这张团购券，那么我们先前花费的那部分费用，对于我们现在以及将来的生活都是没有任何影响的，这便是我们所说的沉没成本。沉没成木，意为已发生或承诺、无法回收的成木支出。它是管理会计屮的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本也是一种历史成本，对现有决策而

2、言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。我们可以从以下几个方血来认识沉没成本。从成本的可追溯性来说，沉没成木可以是直接成本，也可能是间接成木。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本「如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成木比变动成本更容易沉没。从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也

3、可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为土”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本和对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在询未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。人们在决定是否去做一件

4、事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入，把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。对企业來说,沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。仅仅认识了沉没成本的定义尚不足够。事实上，这当中仍有认识上的盲点，一些审慎的决策者因为将一些不相关的成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。可见，在

5、行动和决策时，建立决策成本的观念十分重要。从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成木，将使项目成木高估，从而得到错误的结论。很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”O比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的屯影，因为他们怕浪费了买票的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一，因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的。如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口，你可能会等

6、到散场再走，你觉得你保存了脸面，这也是一种满足。如果你中途退场，陌生人会发现你的判断失误，这可能是你想避免的。你可能从给电影找茬中得到些娱乐，并对自己的鉴赏结果感到自豪。或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式。在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性,不能因为大笔广告投资而便宜。沉没成本谬误有时也叫“协和效应”，指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事，而当

7、时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言。这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”，本就不该开始，当时也就要取消了，但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。随着现在市场及技术发展瞬息万变，投资决策也失误难免。对于企业来说，企业要建立和完善一套科学的投资决策体系，尽量避免因决策失误导致的“沉没成本”，决策者要从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项冃做出准确判断O在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。所以企业管理者在决策时应该具有纠错或应急方案，如果发现是一项错误的投资决策，就应该立刻悬崖勒马，尽早

8、回头，切不可因为顾及“沉没成本”，错上加错。事实上，这种为了追回沉没成本而继续追加投资导致最终损失更多的例子比比皆是。许多企业在明知项目前景暗淡的情况下，依然苦苦维持该项目，原因仅仅是因为他们