夜间施工措施及抢工措施方案37792资料

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1、夜间施工措施及抢工措施方案XX项目部4#、9#楼工程，甲方通知要在2013年12月31日全面峻工，接到通知后，我项目部立即动员提来，项目经理李靖基立即召开了，由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，加班、加点及增加夜间加班，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成4#、9#楼的全面竣工。需加班、加点、大干快干。特制定夜间施工措施及抢工措施如下:1、抢工措施1.1当工程可能会提出抢工要求时，调整工期的关键线路，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。1.2在保证现场劳动力充足投入

2、的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。1.3需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天24小时施工。1.4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。2、夜间施工方案本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。2.1夜间施工组织机构根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制

3、项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。2.2夜间施工岗位职责建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。（1）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。6（2）技术负责人负责主持整个项目的夜间施工技术措施、大型机械设备使用措施的编制、审核工作。（3）生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。（4）安全总监负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）质量总监负责对

4、夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。（6）经营经理具体负责夜间施工的后勤保障工作。（7）劳务队经理及责任工程师，对其工作区域的夜间施工直接责任。2.3夜间施工准备工作（1）经营经理负责夜间施工的全面后勤保障工作，配备充足的药品、食品、饮用水和劳动保护用品，并保证供应物品的质量。（2）项目动力部在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试，确保机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足的照明。（3）项目物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，保证材料供应。（4）项目质安部门组织人员对夜间施工前进行安全设施检查，确保夜间施工安全。（5）项目工程

5、部安排专人负责夜间施工的交通组织管理工作，确保进出车辆有序进出现场。（6）项目技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。（7）夜间施工开始前根据西安市政府有关规定，由生产经理负责到区环保部门提前办理夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证的前提下，方可进行夜间施工。（8）夜间施工前周边居民公示夜间施工的批准文件，公布夜间施工监督电话，公布项目施工负责人员名单，并及时处理相关投诉，努力化解矛盾。2.4夜间施工组织工作6（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，为保证夜间施工的材料供应，在投标阶段与各材料主要

6、供应商签定保证夜间施工材料供应的补充协议，可以保证夜间施工所需材料的充足、及时供给。（2）我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，并要求其作好夜间施工的人员准备工作，要求劳务队夜间施工阶段实行三班工作制，避免疲劳作业，确保夜间施工安全生产、质量合格。（3）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（4）加大资源配备与资金支持，保证夜间施工各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（5）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划

7、，并为分包单位的工作创造良好条件。（6）项目部人员在夜间施工前进行分工，责任落实到人，各负其责，制定现场人员值班表，注明负责项目及联系电话，相关人员人手一份，并上报监理，为保证信息畅通，现场管理人员还配备对讲机、口哨、红旗等，便于协调指挥。施工期间项目经理、技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监24小时值班，其他现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、电工等实行8小时倒班，所有值班人员手机24小时开机，保证通讯畅通。2.5夜间施工管理措施（1）项目技术部作为夜间施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工