电力工业发展的新标杆

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1、电力工业发展的新标杆——中国华电集团公司所属行业：能源（电力、热力）企业规模：80000多名员工，下属单位340多家人力资源管理典型应用：¾借助规范的编码体系数据字典，规范和加强人力资源信息的集团管控；¾构建完备的海量人事资料档案库，奠定各项人力资源管理业务的基础；¾通过对中高层领导干部的培养考核，实现集团管控目标；¾大型国企的年金管理、协会学会管理、董事监事管理等特色应用；¾借助企业办公门户（Portal）平台，为各级管理人员提供人力资源决策分析报表。企业简介中国华电集团公司（以下简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制

2、改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一，是我国电力工业发展的标志性窗口企业。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。截至2008年底，资产总额2928亿元人民币，分布在全国25个省（市、区）；2008年发电量2900亿千瓦时。拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组。公司目前控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限

3、公司、贵州黔源电力股份公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和规划装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。信息化动因全集团实施“集团统筹、分级授权、垂直管理”的方式。集团总部作为管理中心对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，对招聘选拔、人才培训、绩效管理、薪酬福利等核心职能进行战略性管理和监控。按照华电集团人力资源管理的业务内容和范围划分，人力资源管理目前分为三个层级：对于华电这种典型的集团性企业，集团总部有必要加强对下属分支机构的管

4、控和监督，又要能有效激发下属企业工作的主动性与灵活性，但实际上，原有的手段和技术已不能满足管控的需求，主要表现为：¾华电集团总部及个别下属公司在使用EAS前应用了若干种不同的HR系统，虽实现了各家公司的信息化管理需求，但同时存在整体平台上数据数据共享和权限体系统一管理等方面的问题。¾原来大多是依靠EXCEL方式来收集统计信息，其响应速度与准确性都无法保障。¾薪酬、绩效等核算方法，各家都有自己的一套做法，集团无法进行监控。¾个别公司存在虚报、瞒报人员信息的情况，超编情况严重，集团无法实现集团内部人员的合理调配，原有的系统，无法满

5、足集团新的HR管理理念，如薪点制、KPI考核、人力成本等。而为了达成华电的人力资源管理总体目标，急需在全集团公司范围内建立一个信息共享、流程优化的人力资源信息化管理平台。信息化历程在对国内外各专业人力资源软件服务供应商进行广泛的考察调研后，华电与金蝶确立了战略伙伴合作关系，并对金蝶公司的产品和服务提出了“先进性、系统性、一致性、完整性、灵活性、方便性、可扩展性”等一系列的原则性要求。双方先选取了HR管理比较典型的三家电厂作为试点，通过试点单位实现对业务功能和系统性能的测试。试点成功后，将产品在整个集团进行推广，最终实现集团对下

6、属单位数据的全面掌控、汇总和分析。项目涉及的主要业务功能点如图所示：典型应用建立了规范的编码体系数据字典在集团企业信息系统建设中，信息编码是集团信息资源中最重要的资源之一，其中人事数据字典则是华电集团全面应用的典型，因此规范的数据编码体系的建设不仅是最人力资源系统基础的工作，也是构建华电集团整体信息编码体系的最基础工作。建立规范的编码体系为整个人力资源项目的成功奠定了坚实的基础。完成的人力资源基础数据字典建设内容包括：组织机构编码、职务体系编码、职员体系编码及权限设置等几大部分。建成了完备的海量人事资料档案库截止到2007年底

7、，华电全集团共有近8万名员工，大量的人员信息分散在各分支机构，并且在职、离退休人员分类复杂，这些海量的人事基础资料的系统化管理一直是困扰集团上上下下人力资源工作者的难题。借助金蝶的EAS系统，将人事资料进行科学系统的分类记录、授权、管理，有效解决了人事资料数据处理长期“不及时、不全面、不准确、不统一”的弊病，使得所有的资料可单一或批量简捷输入，查询检索方便快速，所有的信息在授权范围内全集团实时共享。干部管理系统确保了对干部的管理培养目标加强干部管理是华电集团借以实现集团总部对下属各机构管控的重要途径之一，为此，华电在人力资源管

8、理部门还设置了干部管理处这一专门机构，目的就是为了加强对全集团干部的培养和管理。借助金蝶的HR系统，华电集团除建立了完备的干部个人资料档案库之外，还将干部依当前在职状态划分为三大类进行不同侧重点的管理：注重对后备干部的跟踪培养；加强对在职领导干部的监督考核；做好对离休退休干部