第四章 国际物流业务运作(一)

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1、第四章国际物流业务运作(一)第一节国际商品与物料采购第二节国际商品与货物包装第三节国际货物仓储第四节国际贸易加工第五节国际货物的装卸搬运第一节国际商品与物料采购一、采购的概念与作用从狭义上来说通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。从广义上来说除了以购买的方式占有物品之外,还可以用下列各种途径取得物品的使用权,如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。采购申请选择供应商洽谈合同接受货物核对票据,支付货款签发采购订单跟踪订单,对进货进行控制采购是商流?还

2、是物流?从物流的角度看,采购引起物料向企业内流动,被称为内向物流,它是企业与供应商联系的重要环节。从采购的概念看,现代采购过程和企业物流必须协调一致,两者相辅相成,互相交错。从供应链角度看,采购活动和企业物流活动都是整个供应链的一部分。从供应的角度看,采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。采购的功能与作用采购的功能是:选择企业各部门所需要的适当物料,从适当的来源,以适当的价格、适当的送货方式(包括时间和地点),获取适当数量的这种原材料。采购作用:采购的利润“杠杆作用”采购改善企业运营效果的作用采购重要性降低企业成本和提高资金效率满足制造产品需求采购的战略角色企业采购环节存在

3、巨大的改进空间比较一下!物流实例上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算,目前如果上电厂年产值(销售额)10亿元人民币,净利润6000万元人民币。原来采购资金为:如果可以在原材料采购上降成本压缩10%,原来采购中每100元的物品用90元采购。可以节省资金的数量为:整个公司的利润也只有6000万,所以,只要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻一番!6亿6000万二、国际采购的类型(一)中央采购(二)唯一供应商采购(三)招标采购(四)谈判采购(五)协同采购(六)网上采购三、采购作业的一般流程确定采购需求选择供应商签订采购合同订货与接收采购的跟踪与评估一、供应商的选择方法1.直

4、观判断法2.招标选择法3.协商选择法4.采购成本比较法5.层次分析法供应商的选择供应商的选择标准(一)供应商产品的竞争优势(二)供应商内部竞争优势(三)与供应商长期合作的可兼容性(四)供应商的信誉(五)供应商的外部竞争力四、国际物料采购模式的发展趋势采购方式从单元化到多元化由为库存而采购到为订单而采购从单一来源采购到招标采购电子商务采购越来越受到青睐1、采购方式从单元化到多元化全球化采购与本地化采购相结合;集中采购与分散采购相结合;多供应商与单一供应商相结合;制造商采购与分销商采购相结合。采购的组织方式优点:获得规模效益,降低采购和物流成本,发挥采购特长,提高采购效率,易于稳定和供

5、应商的关系,实现有效的长期合作。集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物料的采购进货业务。缺点:手续过多,过程过长;专业性强,责任重大。分散采购企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。优点:可以有效地完善和补充集中采购的不足,增强基层工作的责任心、积极性,有利于采购各环节的协调配合,占用资金少,占用库存空间小,手续简单,过程短,直接快速。缺点:权利分散,不利于采购成本的有效降低,决策层次低,易于产生暗箱操作,对供应商的政策不统一,市场调研分散,难以培养采购专家。第二节国际商品与货物包装一、包装的含义及其地位与作用包装是在物流过程中为保护产品

6、、方便储运、促进销售,按一定技术方法,采用容器、材料及辅助物等将物品包封并予以适当的装封标志的工作总称。国际物流系统的功能构成与包装有关系;国际物流系统其他功能要素受包装的制约;二、包装在国际物流中的作用保护商品;保证国际运输安全;有利于打破国外的有关壁垒和限制,促进产品的出口;促进商品的销售三、国际物流包装分类(一)按形态对包装进行的分类1.逐个包装:指交到使用者手里的最小包装,把物品全部或一部分装进袋子,或其它容器里并予以密封的状态或技术。2.内部包装:指将逐个包装的物品归并为1个或2个以上的较大单位放进中间容器里的状态和技术,包括为保护里边的物品,在容器里放入其它材料的状态和

7、技术。3.外部包装:指从运输作业的角度考虑,为了加以保护并为搬运方便,将物品放入箱子、袋子等容器里的状态和技术。包括缓冲、固定、防湿、防水等措施。(二)按功能对包装进行分类运输包装商业包装(三)按在贸易中有无特殊要求进行分类1.一般包装。2.中性包装。3.定牌包装。四、包装材料容器及保护技术的选择国际贸易对商品运输包装的要求比国内贸易更高,它应当体现下列要求:第一,必须适应商品的特性;第二,必须适应各种不同运输方式的要求;第三,必须考虑有关国家的法律规定和客户的要求。

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