彬台機械ISO9001﹕2000導入計划書

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1、彬台機械(蘇州)有限公司TaiwanBenefit(Suzhou)Co・，LtdISO一9001(2000励量管理體系導入計划書核准:審核:制定：王治一、ISO9001:2000導入之目的及時間二、ISO9001:2000輔導之步驟三、ISO9001:2000輔入之經費預算四、顧問公司及認証公司之甄選狀況一.ISO9001:2000導入之目的及時間1.透過IS09000品質系統的建立.推動和貫徹，使司中.高層及全體員工全面了解掌握IS09000的內容及要求，改善公司運作作業中的不足，持續現代管理制度

2、即Plan（計划）Do（實施）Check（檢討）Action（改進）下的運轉循環。2.全面整合資源，建立合理化,具可操作性及持續改善的管理制度。通過IS09001:2000導入的機會，全面審查現有的管理系統，發現及改善現有管理中問題。3.如在3月份開始導入，由顧問公司進行輔導，可在7月份取得認証公司認証証書。二.ISO9001:2000輔導之步驟:工作階段編號工作項目工作輸出導入前准備1質量體系診斷體系診斷報告2成立推行委員會成立推行委員會清單（一個月）3基礎培訓相關培訓教材4質量體系整合編訂質量體

3、系制定計划5質量方針目標訂定質量方針.質量目標6質量手冊編訂公司質量手冊aJn」J1白7程序文件編訂公司程序文件（一個月）8作業指導書編訂公司作業指導書9表格、表單匯總整理公司表格、表單10質量體系試運行質量體系試運行記錄11期中檢查檢查報告體系執行階段12內審員培訓及演練內審員資格証書（三個月）13內審及問題改進內審報告14協助申請認証IAF認可單位15管理評審管理評審報告體系認証階段16認証前准備認証前准備培訓17預評審與問題改進預評審改進報告（一個月）18正式評審與問題改進正式評審改進報告19

4、頒發証書認証單位証書體系維護階段20電子報刊、網絡各類相關信息21電話咨詢在認証后提供質量執行的咨詢。三.ISO9001:2000導入之經費預算1）顧問公司輔導費用a.自輔導開始至結束全部培訓及輔導的費用;b.全套教材的費用；c.宣傳標語或條幅的費用;d•廠內培訓36小時的費用;e.所有培訓証書的費用；顧問公司輔導總費用：RMB20,000元。2）認証費用a.申請的費用；b.文件審核的費用；c.現場審核的費用;d.認証証書的費用；e.三年內復審的費用;總認証費用：RMB35,000元。預算經費總計：

5、RMB55,000元四、顧問公司及認証公司之甄選狀況1）與4家顧問公司進行洽談。□科健顧問公司□先鋒企業管理顧問公司□科頓企業管理顧問公司□品信咨詢管理顧問公司2）與2家認証公司進行咨詢。□BSI認証公司□SGS認証公司