当前金融危机形势下的专业市场的营销策略

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1、加快营销创新步伐 促进社会商品流通广州市陆勇企业管理咨询有限公司陆勇——当前金融危机形势下的专业市场营销策略一、什么叫专业市场?专业市场—特指众多商家集中经营某一类商品的交易场所。二、专业市场如何分类?1)、按商品流通的区域分1、产地市场(虎门服装,佛山陶瓷);2、销地市场(天平架水果市场,重庆八一陶瓷市场);3、集散地市场(广东大转弯夹板市场);2)、按商品流通的方式分:1、批发市场(天健装饰城);2、零售市场(美居中心);3、批零兼营市场(天平装饰城,白马服装市场);3)、按商品的行业属性分:1、建材市场(中国西部建材城);2、五金机电市场(广佛五金

2、城)3、家具市场(金海马家具城);4、小商品市场(义乌中国小商品城)。三、专业市场的发展过程1、地摊式;2、大棚式;3、门店式;4、大厦式。四、专业市场的发展趋势1、规模化2、规范化3、品牌化4、差异化5、信息化6、综合化7、连锁化8、国际化五、专业市场面临的挑战1、同类市场的竞争加剧;2、不同业态的竞争压力;3、大型购物中心的抢食;4、厂商营销模式的变化;5、网络营销渠道的崛起;7、品牌市场大鳄的进入;8、客户议价能力的提高;9、消费需求结构的升级;10、政府管理的力度加大;11、宏观经济环境的起伏。六、当前金融危机形势下的突出问题1、市场需求发生变化

3、;2、企业经营遭遇困难;3、营销竞争日趋激烈。七、专业市场的营销创新一)、专业市场的营销对象1)、招商(销售)阶段的主要营销对象:1、专业厂商;2、商铺投资者;3、配套商家;4、供货商;5、其它相关机构。2)运营阶段的主要营销对象:1、采购商;2、消费者。二)、专业市场营销对象的需求分析1、专业商家:赢利前景,旺场时间;2、商铺投资者:投资回报周期和回报率;3、配套商家:赢利前景,旺场时间;4、供货商:销量,品牌影响;5、其它机构:相关利益;6、采购商:品种,价格,质量,服务;7、消费者:性价比,附加值,服务。三)、专业市场的创新营销策略1)、战略营销策

4、略特点:从战略的高度做营销;形式:战略定位;案例:1、上海福人红木市场;2、厦门建材物流园。2)、资源营销策略特点:充分兼顾市场相关各方的利益,挖掘可资利用的各种资源;形式:资源用尽;案例:1、天健装饰城(商会);2、中湘五金机电市场(政府);3、红星·美凯龙和居然之家(厂家)4、富森·美家居3)、品牌营销策略特点:着力打造专业市场品牌;形式:品牌建设;案例:1、北京集美家居大世界;2、绍兴轻纺城;3、吉盛伟邦。4)、体验营销策略特点:通过各种体验影响客户行为;形式:不限;案例:1、红星·美凯龙;2、宜家;3、铠恩国际家居名都。5)、惊喜营销策略特点:出

5、乎客户意料;形式:变化无常;案例:1、集美家居大世界;2、美国超市。6)、服务营销策略特点:充分发挥服务的营销功能;形式:建立完整的服务体系;案例:1、好饰家;2、IBM;3、专业市场商铺。7、)免费营销策略特点:通过免费带来收费;形式:多样;案例:1、征途网络;2、林安物流园;3、集美免费巴士。8)、网络营销策略特点:利用互联网作为营销渠道;形式:把营销搬到网上;案例:1、优伟家居;2、鹰卫浴;3、网络视频商城。9)、循环营销策略特点:对售出商品或者其附着物全部或者部分实行回购;形式:回购;案例:1、家电企业;2、居然之家;3、谢家华卖鞋。10)、需求

6、链营销策略特点:通过对客户需求链的分析制定出相应的商品供应链的营销策略;形式:提高“链合度”;案例:1、集美家居大世界;2、好饰家。四)、专业市场的营销创新途径1)、从消费分析入手;2)、从企业分析入手;3)、从社会分析入手;4)、从竞争分析入手;5)、从趋势分析入手;6)、从其它行业分析入手。八、专业市场的赢利模式1)、改以租为主为租售结合赢利;2)、改短租为主为长短租结合赢利;3)、改低租金为主为高(中)低租金结合赢利;4)、通过科学规划,在专业市场内设置更多、更大面积的广告牌位赢利;5)、自建电子商务网站,为商户提供网上交易平台赢利;6)、自办企业

7、内刊、采购指南为商户、企业提供广告宣传和市场推广服务赢利;7)、为商户提供长期、系统的培训服务赢利;8)、与企业、商户进行联合品牌推广赢利;9)、将专业市场的诸多服务功能外包赢利;10)、在成熟和成规模的专业(批发)市场中,通过开发配套的服务设施和项目赢利;11)、通过为专业(批发)市场内信誉良好的商家提供有关的金融、担保服务赢利:1、贷款担保;2、融通仓;12)、根据政府和相关机构的政策导向,制订和实行相关的发展措施,在政府和相关机构的扶持下赢利;13)、通过搞旺专业市场,带动周边地皮、物业升值赢利;14)、为成熟和成规模的专业(批发)市场,开发相关配

8、套的工业园区赢利(向上游延伸);15)、将股权(部分或全部)转让,引入战略投资者

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