2007年7月自考战略管理教程试题试卷真题

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1、做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()A．企业战术B.管理战略C.战略D.战术2．经典战略理论缺陷之一是缺乏()A．有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代

2、品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()A．迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4．对政治、法律环境分析属于()A．宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5．SWOT分析法是()A．宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是()A．企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略7．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为()A

3、．战略目标B.战略行动C.战略重点D.战略方针8．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？()A．同心多元化B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫()A．水平一体化发展战略B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10．采用发展型战略的企业()A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水

4、平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？()A．多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12．追随并试图超越领先者的战略是()A．防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13．将市场划分为小的子目标市场，是一种()A．集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是()A．发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用15．对可能发生的特定变化及时对企业

5、战略实施影响的原则是()A．权变原则B.随变原则C.常变原则D.互变原则16．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()A．矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构17．企业战略实施控制是指()A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略

6、实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18．战略调整的必要性是()A．企业领导更换B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致19．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是()A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控

7、制机制？()A．数据资料的控制机制B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．竞争战略22．价值链23．核心理念 24．转变战略25．市场补阙者三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．环境分析的主要内容。27．前向一体化发展战略的优点。28．人力资源战略规划的制定过程和步骤。29．战略控制的特征。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30．论企业使命与战略管理的关系。31．论企业财务战略制定的主要内容。五、案例题（本大

8、题共4小题，共16分）32．案例分析：新纳公司成立于1970年，最初只是一家通过邮购方式出售流行音乐磁带的公司。后来，逐步增设了一家唱片公司、一家音乐发行公司、一间录音棚以及一家出口公司。经过佛朗德十余年的苦心经营，凭借其低价市场策略，公司越做越大，之后依赖特许经营，新纳公司