2.薪酬福利管理制度160601

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1、薪酬福利管理制度一、目的为进一步完善薪酬体系，提高公司的内部竞争力，保障薪酬管理工作的科学性、系统性、全面性和可操作性，进一步提高员工的积极性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，同时也基于兼顾眼前、展望未来的目的。根据国家相关法规，特制定本薪酬管理制度。二、适用范围本制度适用于公司中后台职能岗员工。三、设计依据（一）薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。（二）薪酬分配的依据为员工的岗位价值、技术和能力水平、工龄和司龄、公司负担能力、地区和行业的薪酬水平、

2、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。四、组织管理及权限（一）人事部1.负责公司薪酬管理及相关制度的制定、修改、解释。2.负责公司薪酬和福利预算的制定和审核。3.负责公司员工薪酬和福利的计算。（二）财务部1.负责公司的薪酬和福利预算总额的审核。2.负责公司薪酬和福利的发放工作。五、宽带薪酬公司薪酬体系是以岗位价值为基础的宽带薪酬体系，宽带薪酬坚持竞争性原则、激励性原则、公平性原则、经济性原则和合法性原则。六、岗位层级的分类在公司内，按照管理层级分为高层、中层和普通员工三层级员工。（一）高层员工包括公

3、司总经理、副总经理、总监等。（二）中层员工包括各部门第一负责人。（三）普通员工包括上述两类员工以外的其他员工。七、薪酬类型薪酬类型为岗位绩效工资制。业务岗、业务端职能岗员工薪酬详情见嘉享德金融、嘉益德财富相关标准。八、薪酬元素公司员工的薪酬结构由下列薪酬元素中的若干项组合构成，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。（一）基本工资。体现员工所在岗位内在价值的薪酬元素，此部分属于固定工资，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。（二）绩效工资。体现员工业绩表现的薪酬元素，此部分

4、属于浮动工资，包括了月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资。绩效工资根据员工绩效考核结果发放。月度绩效工资标准为员工月工资标准的30%。（三）餐饮补贴和交通补贴。已包含在薪资内，占月度薪资总额10%。（四）司龄津贴。司龄每满一年，主管级及以下增加津贴200元/月、经理级和总监级增加津贴300元/月、总监级以上增加津贴400元/月。（五）法定福利。包括国家规定的五险一金等，公司和员工按比例承担。（六）补充福利。公司为在职员工提供的法定福利以外的补充，包括生日慰问金、节日福利费等，见附件二《福利项目明细表

5、》。九、薪档确定新员工入职录用前需进行定职定薪工作。负责人依据应聘者学历、工作经验、培训经历、年龄等因素结合《公司各层级岗位定薪定级表》提出薪酬等级，报公司领导审核同意后交人事部备案。十、薪酬调整员工的薪酬调整分为整体薪酬调整、个别调整两种类型。（一）整体调整公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和市场薪酬状况、企业发展战略的变化以及公司整体经营效益情况而进行的调整。每年6月，由人事部提报具体调薪方案进行调整。（二）个别调整1.岗位变动从岗位变动后通过考核之日起，原则上按新岗位职级的最低薪档或

6、相近薪档进行调整。员工职务晋升或平调，岗位工资依据就近就高原则调整。员工降职，岗位工资依据就近就低原则调整。2.未发生岗位变动员工未发生岗位变动，但现有岗位的工作职责有较大变化的，或者能力资历提升的，由总经办按新的岗位职责要求进行评估后，重新调整职级和薪档。十一、薪酬调整规定（一）对试用期内员工、申请离职者都不在调薪酬范围内（包括整体调整和个别调整）。（二）每次调薪周期的病事假累计22个工作日（含）以上的员工，则当次薪酬不做调整（包括整体调整和个别调整）。十二、工资核算员工工资核算由公司人事部根据工资标

7、准、考勤、考核情况按月进行计算。（一）工资核算与考勤关系1.考勤、考核与工资发放依据公司相关制度的有关规定执行。2.月累计请假天数在7个工作日以上的（含），病假工资按南京市最低工资标准的80%发放，事假当天不发放工资（包括但不限于基本工资、福利津贴、绩效工资）。当月出勤五个工作日以下的（含），则福利津贴、绩效工资不予发放。3.员工产假期间，公司按员工基本工资扣除个人应承担社保、公积金部分先垫发，待生育津贴报销后再扣除垫付部分，剩余部分归员工所有。（二）员工加班，按《考勤管理制度》执行。（三）加班工资计算

8、基数为南京市最低工资标准。（四）下列各款项须直接从工资中扣除：1.员工个人工资所得税；2.应由员工个人承担的住房公积金；3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。十三、工资计发办法由公司人事部根据考勤、考核情况计算出每个员工的工资，经部门审核、分管领导审核、财务部审核发放。发放时间为次月最后一个工作日，遇节假日提前发放。十四、附则（一）本制度由公司人事部起草，经公司总经理批准后实