11时间管理能力提升计划

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1、时间管理能力提升计划一、什么是“时间管理”“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所谓“自管理者的管理”就是你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效

2、的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。二、“时间管理”的重要性1、设立明确的目标，让我们在最短时间内能够实现既定目标。2、有计划、有组织进行工作，列出工作清单，进行目标切割，更顺利的完成工作。3、二八定律，分清工作轻重缓急，合理分配时间，提高工作效率。4、充分授权，并取得良好的时间协作，更高效率完成工作。5、严格的规律与纪律为更好的完成工作提供了制度保障。三、时间管理的误区及解决办法所谓时

3、间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。我们在时间管理中存在五个误区：误区之一：工作缺乏计划由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：　　1、目标不明确　　2、没有进行工作归类的习惯　　3、缺乏做事轻重缓急的顺序4、没有时间分配的原则所以我们要设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的重要性目的是让我们在最短时间内实现更多想要实现的目标；我们需要把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，并依照计划进行。如何制定计划（一）了解情况1、所

4、在部门的业务定位　　2、所在岗位的业务定位　　3、上级主管的业务目标　　4、上级主管对你的期望和要求　　5、与其它相关岗位的业务接口关系（二）遵循5W2HWhy:为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持　　What：任务的内容和达成的目标　　When：在什么时间段进行　　Where：任务发生的地点　　Who：哪些人员参加此任务，由谁负责　　Howto：用什么方法进行　　Howmuch：需要多少成本（三）设置控制点1、在目标或任务中设置阶段性的里程碑，通过检查，可以及时发现问题，对自己难以解决的，还可以获得同事或领导的支持。2、坚持工作周记和工作日记

5、，对计划的执行情况进行总结，发现和纠正各种偏差，同时对计划进行调整和滚动。另外，还可以对前期的工作时间分配进行分析，不断改进时间管理。（四）利用计划工具计划管理工具主要有WBS、PERT、GANTT等。误区之二：组织工作不当组织工作不当的主要体现在以下几个方面：　1、职责权限不清，工作内容重复　2、“事必躬亲，亲力而为”　3、沟通不良　4、工作时断时续解决组织工作不当，首先，学会如何接受请托：“明智地接受请托”的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议。第二，拒绝是保障自

6、己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。　　所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己：这种请托是属于我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什么代价？如果不接受他，则需承担什么后果？经过这一番“成本——效益分析”之后，就可以决定取舍了。其次，学会利用资源：对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比如你想了解本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想了解公司的考勤信息，不妨去问问公司的考勤管理员；等等。误区三：

7、时间控制不够我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井：　　1、习惯拖延时间。　　2、不擅处理不速之客的打扰。　　3、不擅处理无端电话的打扰。4、泛滥的“会议病”困扰。不少中、上层管理者曾经指出，会议竟占去他们日常工作的时间的四分之一，甚至三分之一！然而更令他们感慨莫名的是，在这么多的会议时间之中，几乎有一半是徒劳无功的浪费！这就需要我们合理分配时间，保证每天都有合理的时间不被打扰，以便我们可以更好的完成工作。误区四：整理整顿不足办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。“杂乱的办公桌显示杂乱的心思”是有道理的。让一个不富条理的人使用一个小型

8、的办公桌，这个办公桌会变得杂乱无章，即使给他换一个大型的办公桌，不出几日，这个办公桌又会遭遇同样的命运。套用“帕金森定律”