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1、深圳市北美通科技有限公司ShenZhenBMTElectrontcsCo.,Ltd.文件名称品质现场管理制度文件编号WI-QA-040版本/页码A/01/3生效日期2006-09-01作成审核核准记号文件修改履历修改内容修改时间修改者周理松①②③1、目的为了规范管理品质部员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团结、高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度。2、适用范围品质部各级管理人员及全体员工。3、职责品质部主管——负责对本制度的制定、修改及监督。品质部拉组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品质部各员工——负责执行本制度。4、制度内
2、容4.1出勤管理4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会,由拉长或主管主持,会议内容为:总结昨日检验情况,布置当日工作计划及注意事项,品质部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理。4.1.2迟到、早退、旷工按员工守则《考勤管理制度》处理。4.1.3公司有加班安排时未经批准擅自不加班,4小时以下按旷工0.5天处理,4小时以上按旷工1天处理。4.1.4请假必须填写《请假单》,且需经部门主管或经理批准后报办公室方可离厂,否则按旷工处理,具事宜参见《员工守则》。4.1.5上班时间内未经拉组长批准不得擅自离岗,违者处以5-10元罚款。4.1.6员工需外出时(非公事),需开出《外出申
3、请单》经主管或经理批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。4.2作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法,严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书3-5遍,二次违规处以10-20元的罚款,三次以上的违规处以20-50元的罚款,并视情节轻重直至开除。4.2.2批量生产前,IPQC必须认真做好首件三检,如果未做首检就放行开拉生产,初次违规处以罚抄写《首件作业管制办法》或《品质部巡检管理规定》3-5遍,二次违规处以10-20元的罚款,三次以上处以20-50元的罚款。如造成批量不良则处以100元罚款,并视情节轻重直至开除。4.
4、2.3人为因素造成材料或产成品报废、丢失的,则照价赔偿。4.2.4IQC、IPQC、QC、QA、OQC未严格按照《进货检验控制程序》、《物料检验标准书》、《承认书》、《过程和最终检验控制程序》、《成品检验标准》等作业,发现品质异常及时处理、反馈、报告,如果有违反初次处以罚抄写本程序文件3-5遍;二次处以10-20元的罚款;三次以上处以20-50元的罚款。深圳市北美通科技有限公司ShenZhenBMTElectrontcsCo.,Ltd.文件名称品质现场管理制度文件编号WI-QA-040版本/页码A/02/3生效日期2006-09-01作成审核核准记号文件修改履历修改内容修改时间
5、修改者周理松①②③4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作,处以罚款10-20元,并处罚抄写《设备操作指引》3-5遍;二次违规操作,处以罚款20-50元的罚款;三次以上处以50-100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更高的罚金直至开除。4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排,如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者,初次违规处以5-10元的罚款,并处抄写本管理制度3-5遍;二次违规处以10-20元罚款,并处抄写本管理制度5-10遍;三次以上违规每次处以20-50元的罚款,并视情节轻重,并处不高于100元的罚金
6、直至开除。4.2.7不得与其他同事争吵,不得辱骂同事(作为品管人员,应该具备比其他普通员工更高的思想素质和道德修行),否则初次违规处以10-20元罚款,并处罚抄写本管理制度3-5遍;二次违规处以20-50元的罚款,并给予通报批评同时要求书面向对方道歉;三次以上每次处以50元的罚款,并视事情的严重程度,处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的,可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良影响者,初次违规处以5-10元的
7、罚款,并处罚抄本管理制度3-5遍;二次违规处以10-20元的罚款,三次以上每次处以20-50元的罚款,并视事情的严重程度,处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡、接听、拨打私人电话等,不得与工作无关的事情,初次违规者处以罚抄写本管理制度3-5遍;二次违规处以5-10元的罚款;三次以上违规者每次处以10-20元的罚款。4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者,立即辞退。4.2.11工作过程中,如有怠工表现者,初次违
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