7-第七章-生产成本控制与分析(自考工程经济(2194)复习串讲)

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1、第七章生产成本控制与分析第一节生产成本控制的要求与内容p189本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。（单选）一、生产成本控制的概念什么叫做生产成本的控制？生产成本控制的程序有哪些？产品成本控制是一项综合性的指标，它反映企业各项工作和经营管理的经济效益。加强成本控制，不断降低成本，是加快企业生产发展的重要途径，是为国家增加积累的重要来源，是降低产品价格的重要前提。成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期

2、目标成本的要求；生产过程中成本控制即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。二、生产成本控制的程序与要求（多选）生产成本控制程序：1．制定成控制标准2．揭示成本差异3．及时纠正偏差生产成本控制的基本要求：（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。三、生产成本控制的内容（多选）生产成本控制的内容有

3、哪些1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4．控制产品质量：推行全面质量管理。第二节标准成本一、标准成本作用与分类标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。（一）标准成本作用1．用于控制成本2．用于决策3．减少成本核算工作量（二）标准成本分类1．按标准成本适用期限分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平

4、，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本2．按效率水平分类（1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。二、标准成本的制定标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准。标准成本制定的要点：（1）直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。（2）直接工资

5、标准成本是按单位产品的标准工时与标准工资相乘确定的。（3）制造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。三、新老产品标准成本的测算1．老产品标准成本的测算（1）价格成本法；顾名思义，就是根据一个事先分析确定的有竞争力的价格（它包括成本、目标利润和税金），然后根据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间的比例），就可以得到标准成本了：（2）概算法：这个更简单，就是根据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，知道了料和工，就可以根据一个系数算出费，三个成本相加即可。所以：2．老产品标准成本的测算老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括可比产品的

6、成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。第三节生产成本的控制一、生产成本的事前控制生产成本事前控制的工作内容有哪些？生产成本的事前控制主要是标准制定。生产成本的事前控制就是目标控制。这个阶段应作的工作有：建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗标准和定额。编制制造费用预算；制定工时消耗标准或定额；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度。费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法。静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计

7、划年度的需要决定增减编制而成。弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有“动态”的性质。零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制，被公认为预算控制的新发展，行之有效。缺点是事事从头来，势必增大编制的工作量。生产成本估算：如何估算生产成本？设计阶段的成本控制是生产成本控制的重要内容，利用价值工