KC-薪酬管理制度(修改版)

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1、东莞佳实复合材料 有限公司 薪 酬 管 理 制 度 批准审核制作 袁奕龙/2015.04.01 1、目的 为适应本公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平公正、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平公正：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承 担不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一

2、定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充 分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 2.6人事行政部审查其他部门提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如 年终奖、优秀员工奖、专项奖等）。 2.7人事部审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并由总经理行使审定权。 日常薪酬管理由人事行政部负责。 3、制定依据 本规定制定的依据是

3、根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工 职业发展生涯和东莞政府文件《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》等因素。 4、薪酬组成 4.1员工工资计算方式： 4.1.1基本工资：是全体人员的基本工资按照东莞市最低薪资1510元计算，正常出勤或 者工伤者可享受，无出勤不享受。 4.1.2员工工资计算方法实行结合产量阶梯递增保底制度 当板材月产量低于900张时，员工每月的保底工资是3000.00元/人； 当板材月产量在900张至1100张时，员工的工资是3100

4、元/人； 当板材月产量在1100张至1200张时，员工的工资是3200元/人。 当板材月产量在1200张以上时，超出1200张以上的部分按照计件，方法如下： 在每月板材产量超过1200张以上的部分按照计件，每件记14元。比如：每月生产的产 量是1500张，那么计件的部分就是300张，计件金额300张×14元/张=4200元。 以上工资计算方式是以员工通过试用期转正之后成为正式工之后的工资标准，板材月产 量都是以合格品入库为计算依据。 1 4.2岗位补贴：是指对不同的岗位的员工予以的津贴。4.2.1洗缸岗位：150元/人4.2.2浇注机岗位：150元/人4.

5、2.3修边岗位：50元/人4.3工龄奖金：工龄奖金是指员工在公司服务的时间长短来进行评定的，具体评定方式如 下：员工在公司连续服务满一年者给予50元/月的工龄奖金，连续服务满二年者给予100元 /月的奖金，服务满三年者给予150元/月的奖金，依此类推，工龄奖金的封顶金额为500元 /月。 4.4补贴： 4.4.1职务津贴：由公司按照员工的工作经历，学历，技能熟练程度以及工作性质，职务 等给付。 4.4.2其他补贴：其他因公务事情的补贴，如出差报销等。4.4.2.1出差餐费补贴：出差在外就餐补贴的额度为每人每餐25元以内。4.4.2.2出差住宿补贴：出差必须

6、在外过夜住宿的补贴额度为每人每晚100元以内。4.4.2.3接待客户费用：有客户来访时如需要工厂人员接待陪同就餐的，工厂陪同人员 必须控制在3人以内，接待费用控制在每人100元以内。 4.4.3特殊津贴：是指对公司做出了特殊贡献的员工的一次性补贴，或者员工在某些方面 有特殊贡献，可由经理授意，直接在薪水阶层方面予以调整。 4.5请假扣款：缺勤人员当天无工资，扣款工资按照缺勤当天板材的产量计算扣除相应的工资。 4.6奖金：月度或年度由公司评比出来的对优秀员工的奖励等。奖金随该月工资一起发放。 4.7新资调整： 管理人员与技能人员的基本薪资由入厂面试时面谈确定

7、。其亦将随本人表现及服务时间 的增加在每年的1月1日做调整。 员工如职位有调整(如晋升等)，其基本薪水亦将有相应调整。员工基本薪资的调整由本 部门主管提报，后由公司总经理核准；再交与人事部备案。 5、试用期薪酬 5.1管理人员和技术人员试用期间的工资为为入职时面谈确定。 5.2生产员工试用期或者生手享受正式员工85%的工资待遇。 5.3试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享 2 受试用期间的奖金。 5.4试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 6、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 6.1整体调整：

8、指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况