企业活着的根本

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1、企业活着的根本刘鹏林企业活着的根本：长：长必然大，长必然强，所谓长治才能久安。如何才能进入此通道？根据种树原理得出老板经营企业的无上智慧：企业发展成个人成功都是内在丰富饱满自然向外延伸的结果。当外在知名度大于内在实名时，立刻被灭；实力不够先潜优，实力够了一飞冲天；如隋炀帝为何武之国之君？具体如何扎根？扎根一：小老板经营事，雇佣员工躯体，大老板经营人，抢占员工心智。没有信仰的企业是一堪一击的；不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板。文化的三大功能：1、牵引人的思想2、抢占人的心智3、驱动人的行为思想这个阵地我不占领就会被对手占领。——毛泽东1、枪杆子里出政权。2、支

2、部建在连队上。到此明了，文化可以把土匪变成英雄，让企业从不沦不类变成又伦又类，从不三不四变成又三又四。如美国为何成为世界第一？1、政治为教育认路2、文化的兼容性，乃至强大的包容力。企业的传承是文化的传承，企业战略的交接是精神的交接。1、如何构建立体的信仰工程？2、你公司有没有吸引人的宏伟愿景？3、意思是谁会对你不离不弃？领导力的第一法则就是树立旗帜，通过愿景的造场让员工与老板达成利益共同体、梦想共同体。具体如何构建？企业的行业定位定位的关键不在于市场上，而在于人的认识上，与其第一个进入市场还不入，第一个进入销售者大脑。一句话，能占领心智就是品牌，失守心智就

3、是产品。愿景描述愿景的三大部分：1、简单明了2、大气、霸气3、持久、永恒配套的战略目标必须是焦点利众运用公众，演说的力量，直至深入人心三流老板以理服人二流老板以情惑人一流老板以梦导人”你公司有没有统一的核心价值观？意思是：谁最听你的话？志同道合的人！领导力的第二法则是牢固价值观，通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体，请来的人不是花钱买他的能力和技术，而是买他的价值观，通过其价值观的吻合变来实施老板的第一战略，搭班子。双搭战略：1、搭有感觉的人选择人才首先必须是他认同我，其次是我认同他，只有这样相亲相爱才能进到永远。2、搭“一伙人”按理论上来说，把心交

4、给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观、行为观、价值观，而并非只是有本事，有能力的人俗称“一伙人”。具体表现如下：1、不在背后说三（老板）道四（公司）2、不结党营私3、不同流合污4、不明哲保身5、不接触背信弃义之人到此觉醒老板经营人才的战略就是拒有能力的人培养成你的一伙人，再把一伙人训成有能力的人；一名话，没有一伙人的老板终将是孤家寡人。你公司有没有牵引人心的理念导向？领导人的第三法则就是塑造理念，通过理念的造场让员工与老板达成行为共体。扎根二：老板修为也就是老板的培养、格局、责任、爱大道和使命，由此显出老板经营文化的第四步骤。你公司有没有触动人心的神

5、圣使命？领导力的第四法则就是升华使命，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体！先看老板如何看待科学、看待宗教？是学佛法还是进入佛性？所有追求个人的老板都将自我毁灭，唯有承载员工生命的老板才能生生不息。如何定义使命？使命宣言：1、为客户创造更高的价值2、为同仁搭建更好的平台3、为股东带来更大的回报4、为社会作出更大的贡献如何消化使命？先解读老板在宗教中的禅定：对于老板而言，如何使用禅定，就是狠心定在事业的轨道上。最终载着事业和财富或成就来托起自己和员工的灵魂，这就是老板的禅定。具体就是先择一件干大事而非赚点钱的信仰。如刘邦：男人本该如此如毛泽东：打过长江去

6、解放全中国如唐僧：走西天取经扎根三:组织力先解读企业的核心竟争力：核心竟争力必须是能赚钱的，而赚钱必须是围绕客户价值的，提供客户价值的只有是人，而非其任何一切，而且不能是特殊人，是能够被大量复制的团队，久而久之才能沉淀出核心竟争力。