中海油组织与流程

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1、组织/管理流程再造咨询项目建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司1目录访谈：我们对中国海油的基本认识GE：持续变革，追求卓越访谈：中国海油管理变革的面临问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡献对组织/管理流程的变革要求中国海油管理变革的建议模式组织/管理流程变革方案建议2访谈：我们对中国海油的基本认识多思效益胆识超越3管理模式持续变革，成效瞩目1、业务整合，优化资源配置，不断提升集团的核心竞争能力；2、连续多年

2、在国有特大型企业集团效绩评价中高居榜首；3、获得美国穆迪公司BAA1信用评级，是国企集团最高的信用等级；4、2002年被评为亚州最佳管理公司；访谈：我们对中国海油的基本认识4访谈：我们对中国海油的基本认识以决策能力、优良业绩，在资本市场取得巨大成功1、二十月内，中国海洋石油有限公司、中海油田服务有限公司、海洋工程股份有限公司在美国、香港和上海证券交易所成功发行股票；2、中国海洋石油有限公司的投资价值得到海外投资者追捧，股票价格一直高于其他国内石油公司；5胆识和信心：高速高效进入世界五百强的战略目标访谈：我们对中国海油的基本认识1、实现油气产量和

3、份额油翻一番；2、与壳牌合资建设石化项目和海南化肥项目；进入炼化领域；3、建设中国第一个LNG终端站；4、在油田服务领域，成为亚太地区最大的综合型海上油田服务公司；5、基地系统为核心业务成长提供有效支持；6、构造金融版块，逐步走向产业资本与金融资本的结合。6高素质的管理团队，专业化的员工队伍1、中国海洋石油产业发展的实践者和贡献者，敬业、奉献的高素质管理团队2、熟悉现代企业管理，长期国际合作熟悉国际惯例；3、良好教育水准、良好公司管理文化下成长的员工队伍；访谈：我们对中国海油的基本认识7访谈：我们对中国海油的基本认识锐意进取持续变革1、学习、变

4、革和超越的管理文化；2、持续变革，成功的不断推进公司整体竞争力的提高；3、魄力和胆识，追求卓越，超越自我8访谈：我们对中国海油的基本认识1、中国海油正处在跨入世界500强的关键发展战略阶段；2、中国海油核心管理层，正在系统化的积极推动----1）组织/管理流程再造；2）绩效考核体系；3）用工制度改革，以主动适应新的发展战略。3、中华咨询非常荣幸得到中国海油的信任，提供组织/管理流程再造的专业咨询服务。这将在中华咨询发展历程中添上浓浓的一笔。中华咨询的任务定义：基于中国海油的战略目标，系统、全面地透视中国海油的战略业务单元的结构调整、面临的环境挑

5、战、以及集团利益最大化导向下，总公司提供的价值贡献等诸方面，对组织和管理流程的变革要求，提出中国海油组织/管理流程再造的整体解决方案建议。9目录访谈：我们对中国海油的基本认识GE：持续变革，追求卓越访谈：中国海油管理变革的面临问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡献对组织/管理流程的变革要求中国海油管理变革的建议模式组织/管理流程变革方案建议10GE面对“泡沫”后的经济环境:经济的缓慢增长时期通货紧缩,大部分行业面临价格压

6、力新海湾战争的威胁,对公司战略的不确定性资本市场波动,美国企业信誉降低多元化业务面临的经济周期波动:动力航空保险增长的市场:保健/中国/安全产品/公共设施11GE自1990年至2002年的收益(单位：十亿美元）GE的优秀业绩$3.990$6.695$10.799$12.700$14.101$15.102E平均年增长率GE12%标准普尔平均值7%12GE的优秀业绩--------例：GE资本业务单元商业信贷领域与全球100家最大银行的比较个人信贷领域与全球100家最大银行的比较信贷平均损失率信贷平均损失率13GE的优秀业绩--------战略

7、指引下的全球购并2001-2002年度的购并金额~$10B~$8B工业版块金融版块GE的购并成绩工业版块…100%投资于市场增长率两倍于GDP增长率的领域安全产品水资源服务健康技术西裔媒体石油天然气服务战略增长提升价值提高增长率金融版块…提升增长率与资本回报率商业信贷领域(45%)增加高资本回报率的业务平台(资产证券化)强化资产组合(ABB,DB)个人信贷领域(45%)加速高资本回报率的增长(AGC,IGROUP)14GE的优秀业绩已签约未执行合同自2000年至2003年持续增长(单位:十亿美元)$5000$6501$7502$8503平均年增

8、长率19%在通货紧缩的环境下GE已签合同,未来可以实现的收入达850亿美元较2000年增长了50%15基于优秀业绩：GE调整战略，持续变革GE关注的管