----有限公司年度改进计划

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1、-----------有限公司 2018年度质量管理体系改进计划通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订2018年度质量管理体系改进计划。一、工作任务 1、依据与机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施

2、的实施，避免不合格的发生或再发生。2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、检测、分析和改进过程”的要求，应实施以下改进方向和过程：l证实产品的符合性;l保证质量管理体系的符合性；与适应性；l持续改进质量管理体系的有效性。二、分析和评价现况，提出改进方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几个方面实施改进。1加强产品实现过程监视和测量；2、加强生产过程抽查力度；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；5、加强质量体系培训：对过程检验人员，特殊工种人员（焊工、起重吊车）进行培训、考核并持证

3、上岗；三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制；4对产品实现过程中确保设备状态完整准确；一、责任部门技术质量部：负责监视和测量过程的归口管理，编制2018年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便；综合部：1、负责对零部件库存做好标识管理。2、对车间过程检验人

4、员、特殊工种人员进行培训、考核合格后持证上岗。由公司管理代表和技术质量部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。编制：审核：批准：日期：2018年3月1日