年度质量改进计划

《年度质量改进计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★年度质量改进计划XXXXXXXX有限公司2012年度质量管理体系改进计划通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订2012年度质量管理体系改进计划一、工作任务1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；

2、通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：a）证实产品的符合性；b）保证质量管理体系的符合性；c2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★）持续改进质量管理体系的有效性二、分析和评价现况，提出改进方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进1、加强产品实现过程的监视和

3、测量；2、加强生产过程抽查力度；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；2011年产品质量改进计划于检验记录另一方面是产品的质量记录，来源于各道生产工序、入库检验、产品维修、客户反馈要实现对产品质量的跟踪与分析，必须建立完整的质量记录检验质量记录：①保留完整的机械件、电器件、标准件及其他零件的检验记录，作为检验质量记录的输入②质量管理部根据计划与资产管理部的清单按入库批次检查检验记录，如检验记录缺失则扣除检验人员的工时③每批次原材料检验完成后，由检验人员

4、将检验记录发现的问题登记到质量记录中④质量管理部每月检查质量记录，如质量记录与检验记录的内容不符，则扣除检验人员的工时产品质量记录①产品编号从生产的开始阶段为每台产品编号，后续所有的质量记录都围绕产品编号进行②工序质量问题登记各工序进行时，执行人员记录检查前道工序发现的质量问题及本工序发现的质量问题每批次的产品完成后，各工序执行人员将工作时发现的质量问题按产品编号登记到产品质量记录中③入库检验质量问题登记质量管理部入库检验时，将入库检验发现的质量问题记录到检验报告中整批产品检验完成后，将质量问题

5、按产品编号记录到产品质量记录中④产品维修质量问题登记产品销售后出现故障退换或返修时，由质量管理部按产品编号将质量问题直接登记到产品质量记录中⑤客户反馈问题登记客户投诉的质量问题，由销售部门登记后提交质量管理部，由质量管理部按产品编号登记到产品质量记录中2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★记录保存深圳市前沿材料技术有限公司2014年度质量管理体系改进计划公司所属各部门：为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系

6、有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划一、总要求通过考核证实a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性二、改进方向1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；产品质量改进计划的内容[1]产品质量改进计划包含了以下内容：(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮(

7、6)责任者：要求标明检测责任者(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等[编辑]产品质量改进计划表[2]产品质量改进计划表说明：1.由质量管理部提出具体的质量状况2.质量管理部和相关部门拟订质量改进方案3.各部门拟订各部门的质量改进计年度质量改进计划表月份改进项目名称存在问题原因分析改进措施负责部门、人配合部门、人员员完成日期项目改进目标项目级别1月　　　　2月　　　　3月　　　　4月　　　　5月2014年质量管理体系改进计划按照GJB9001B-2009标准、质量手册的相关要求，结合

8、公司质量管理运行情况，特制定质量管理体系改进计划：编2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★制人：　　　　　　　　　　　　　　审核人：　　　　　　　　审批人：编制日期：　　　　　　审核日期　　　　　　　　　　审批日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4