人力资源管理组织

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1、管理四大职能计划组织领导控制组织结构设计人力资源管理组织变革管理管理学院范梅芝教学目的教学重点教学难点教学内容第七章　组织管理学院范梅芝1、了解组织职能的涵义；2、掌握组织结构设计的要求与方法；3、掌握组织结构的类型及其适用。返回教学目的管理学院范梅芝1、组织结构设计的原则；2、组织横向结构设计的种类；3、组织纵向结构设计的依据。返回教学重点管理学院范梅芝1、组织结构设计的影响因素；2、组织结构类型的适用条件。返回教学难点管理学院范梅芝第一节组织职能与组织结构设计第二节组织横向结构设计第三节组织纵向结构设计第四节组织结构的基本类型第五节职权关系与组织规范第六节组织变革教学内容管理学院范梅芝王厂

2、长的等级链管理学院范梅芝王厂长的等级链王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的……请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？管理学院范梅芝第一节组织职能与组织结构设计一、组织职能的概念及内容二、组织结构的概念三、组织结构设计的原则四、组织结构设计的影响因素★课后思考返回管理学院范梅芝一、组织职能的概念及内容（一）组织职能的概念1．组织的双重涵

3、义是指有共同目标与功能的、由人组成的群体。——实体是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。——活动2．组织职能的概念指动态意义上的“组织”。静态动态管理学院范梅芝（二）组织职能的基本内容1．设计并建立组织结构系统。2．人力资源管理。3．组织变革管理。返回管理学院范梅芝二、组织结构的概念组织结构就是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息等所作的制度性安排。返回管理学院范梅芝专业化分工柔性经济统一指挥控制幅度责权对等基本原则三、组织结构设计的原则专业化分工就是要把组织活动的特点和参与活动的人员的特点结合起来。所谓统一指挥就是指每位下属应该有一个并且仅有一个直接上

4、级。（1）必须有一个（2）只能有一个所谓管理幅度，就是指组织中上级主管能够直接有效地指挥下属的数量。所谓控制幅度，就是控制管理幅度，即一个上级直接领导与指挥的下属的人数应该有一定的限度，并且应该有效。职权=职责所谓权责对等，指组织中每个部门和部门中的每个人都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所需的权力。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。所谓组织的经济，是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合理，以达到管理的高效率。返回管理学院范梅芝环境战略技术规模与周期影响因素四、组

5、织结构设计的影响因素环境包括一般环境和特定环境两部分。一般环境指对组织管理目标产生间接影响的条件。特定环境指对组织管理目标产生直接影响的条件。战略指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。防御型战略探险型战略所谓技术指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力。（1）技术越常规化，组织越规范化、集权化程度就越高——采用机械式（2）技术越非常规化，组织规范化、集权化程度就越低——采用柔性有机式返回管理学院范梅芝4．组织规模与生命周期因素生命周期规范化程度集权化程度复杂化程度人员结构比率萌芽期成长期成熟期衰退期低高低管理人员少逐渐增高逐渐降低逐渐增高管理人员

6、增多高低高管理人员多高增高降低减少返回管理学院范梅芝请查找组织结构设计原则在实践中运用的相关案例，并加以分析。课后思考返回管理学院范梅芝第二节组织横向结构设计一、部门划分的原则二、部门划分的方法返回管理学院范梅芝一、部门划分的原则1．有效性原则2．专业化原则3．满足社会心理需要原则返回管理学院范梅芝二、部门划分的方法1．职能部门化。2．产品或服务部门化。3．地域部门化。4．顾客部门化。5．流程部门化。返回管理学院范梅芝第三节组织纵向结构设计一、管理幅度与管理层次二、组织的高层结构、扁平结构返回管理学院范梅芝一、管理幅度与管理层次1．管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。2．管理层次是指组织

7、内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。3．管理幅度与管理层次之间存在反比关系。返回管理学院范梅芝二、组织的高层结构、扁平结构1．高层结构的特点⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。2．扁平结构的特点⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。