高校青少年体育俱乐部分析及展望

高校青少年体育俱乐部分析及展望

ID:4139951

大小:167.01 KB

页数:3页

时间:2017-11-29

高校青少年体育俱乐部分析及展望_第1页
高校青少年体育俱乐部分析及展望_第2页
高校青少年体育俱乐部分析及展望_第3页
资源描述:

《高校青少年体育俱乐部分析及展望》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、维普资讯http://www.cqvip.com第23卷第4期太原敖膏学院学报Vo1.23NO.42005年12月JOURNALOFTAIYUANINSTITlYrEOFEDUCA1'IONDec.2005高校青少年体育俱乐部分析及展望王今越,刘永峰(佛山科学技术学院,广东佛山528000)摘要:高校青少年俱乐部是市场经济与校固文化的产物,在其诞生之初已经显示出了勃勃生机,它的出现打破了校固体育的原有格局.为体育教学发展提供了新的连径。关键词:高校体育;俱乐部中图分类号:G807.4文献标识码:B文章编号:1008·8601(2005)04—0061·03体育俱乐部是一种社会化的体育组织

2、,是现代体育和市场经济的产物。高校创建青少年体育俱乐部是国家体育总局提出的新的工作思路。它的特点是充分利用和挖掘现有的社会资源,建立一种新型的具有公益性特征,旨在广泛开展青少年体育活动组织形式。高校青少年体育俱乐部是社区体育的一部分,这种俱乐部的形式不同于职业性俱乐部和高校大学生体育俱乐部(仅面向在校学生开放),但又借鉴了职业体育俱乐部和高校体育俱乐部经营和管理的方式。它的服务对象是广大的青少年,既有公益性的目地,同时也具备经营性的特征。青少年体育俱乐部是一种新事物,尚未有一套完善的青少年体育俱乐部发展模式,也未见有相关的比较系统的研究被报道。探索高校青少年俱乐部的发展模式对研究我国体育

3、俱乐部发展具有理论意义和实际应用价值。根据国家体育总局和教育部联合下发的体群字Ezoo3]lZ号《关于鼓励和支持学校开展创建青少年体育俱乐部的通知》精神,今后创建青少年俱乐部有4O在学校建立。利用学校的教学资源为社会提供服务是高校青少年体育俱乐部的一大特色,这既避免资源的浪费又为青少年提供娱乐健身的环境,一举两得。从俱乐部开展情况来看,在我国的华东、华南经济发达地区开展的最为兴盛。东华大学、同济大学、华东师大、中山大学、华南理工等高校都先后建立了具有自己特色的青少年体育俱乐部。一个俱乐部的构成必须要体现职能明确、权力分工合理、信息的高效传达这些基本特征。组织机构、权力分配、人员组合、资金

4、运营将直接影响俱乐部的内部运作、信息的交流和合作效果。为了便于分析,笔者从以下几方面来探讨目前我国青少年俱乐部的运作模式。一、管理模式从管理机构的设置来看,多数俱乐部为学校体育教学部得到学校授权直接进行“垂直”管理,其法人代表为公体教学部的主任,也有部分学校俱乐部设有主管副校长,但主要是名义上的,一般不会参加实质性的组织安排,基本可以视为二级管理。机构设置简单,因而从决议到实施所需时间较短,出现问题很快就得到解决,这种管理机构基本满足青少年俱乐部初期阶段的收稿日期:2005—08—22作者简介:王令越(1978一)男.吉林长春人,佛山科学技术学院助教。一61~维普资讯http://www

5、.cqvip.com王今越,列永峰:高校青少年体育俱乐部分析及展需求。但由于机构简单、部门不全、分工不明、责任不清、学校领导经营经验不足等情况在俱乐部逐渐发展的过程中也逐渐显现出来。笔者认为俱乐部不一定非要由公体教学部来管理,可以向社会“招标”由有经验的管理人员做经理,学校的设备、场地、教练员和管理人员的专业知识“珠联璧合”、“相得益彰”,使得高校体育俱乐部管理更为专业化、系统化。也有人提出可以“理事会”形式邀请社会各界名流参与管理。笔者认为社会名流参与管理具有一定可取性,通过这些人士的影响力来扩大俱乐部的影响力,号召更多的人参加体育俱乐部的活动,起到“形象大使”的作用。目前各个高校俱乐

6、部“各自为政”,缺乏统一的管理,笔者认为可以设置高校体育俱乐部联合协会之类的机构,负责学校俱乐部之间的交流和承办大型比赛等活动。二、经济运营经济运营方面,会员缴纳会费为俱乐部资金主要来源,企业为广告宣传投入赞助费也是资金的一个来源,但大多数学校对于和企业联合发展俱乐部的情况不是很多。俱乐部资金支付大体可分为三部分:教练员管理人员工资、学校管理费、场地器材维护费。从这个角度来看,俱乐部实际上采用了商业模式,学校和参加俱乐部的青少年是商家和消费者的关系,但高校俱乐部与社会专门健身训练的场所相比收费相对较低,通常仅为社会同样职能的健身机构收费的3O%左右,由于“门槛”较低,因而也具备公益性特点

7、。笔者认为经济问题是目前高校体育俱乐部存在的最大问题,据笔者了解,已经有很多高校体育俱乐部入不敷出,处于“半停业”状态,分析其原因是学校过分强调其公益性特点,收费过低,所得收入不能满足教练员、场地修建的需要所致。从经济学角度来看,学校办体育俱乐部可以视为学校所办的企业,企业经营讲究的是追求利润,这似乎正好与学校的公益性原则背道而驰。笔者认为问题不是不能解决,只是个“度”的问题,市场经济规律决定任何不符合“规则”的行为就要被社会淘汰,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。