二级市政考前必背的内容

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1、一、成本1、工程技术人员的管理责任内容1)•合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成木。2)•根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。3)•严格执安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故•降低事故成本。4)。现场平面布置也应该工程技术人员来控制。2、材料人员的管理责任内容1)•材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少

2、采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。2)・根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。3)・施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。4)・周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。3、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1)•投标。标书报价要准，充分考虑招标文件以及清单的要求，同吋要考虑企业的自身情况，考虑社会上价格情况，合理报价。既能保证中价，又能保证

3、盈利。2)・合同。要选择好合同，合同文本选择好，合同的计价方式要选择好。3)・施工。施工中要及时结算，把工程款及时要回来。4)•变更。及时要做好索赔。5)・竣工。及时收回竣工工程款。4、目标成本计划编制说明应包括的内容:(1)描述工程概况.(2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况,(3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错谋的数据,(4)详细说明施工方案优化措施费用的投人及效益,(5)与工程相关的其他问题说明。5、施工项目目标成本分解的依据1)・招投标文件；2).施工总体方案

4、布置；3).已设立的项目目标成本；4)・施工进度网络计划。6、施工项目目标成本分解的方法施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法:1)・根据总工期牛产进度网络节点计划分解。1)•按月形象进度计划分解；2)・按施工项目直接成本和间接成本分解。3)•按成本编制的工、料、机费用分解.7、施工项目目标成本分析的内容及基础资料：(一)施工产值施工产值分析需建立下列基础资料：1).已完工程实物数量的台账。2)•已完工程产值的台账。3)•验工计价月报。(二)耗用材料1)•周转材料月

5、报。2)•主要材料月报。(三)机械、设备：1)・机械设备租赁月报。2).自有机械设备折旧、摊销月报.。(四)间接费用同吋需建立下列基础资料。1)・固定资产折旧月报。2)•行政管理费月报。3)•劳动工资及辅助性工资月报。4)•其他间接费用月报等。8•施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台账：1)•施工产值类分析台账书。2).材料耗用类分析台账。3).机械设备折旧类分析台账。4)•间接费用类分析台账。9•计划成本和实际成本的分析：1)•编制月生产形象进度计划表。2)・计划成本必须在月生产形象进度计

6、划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌控作用的目标成本•使目标成本起到真正的目标作用。二、合同(典型案例：索赔与进度计划结合)1、项目经理部必须丿!行合同的内容:1)•项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2)•遵守《合同法》规定的各项原则。3)•发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。4)•履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。2、索赔1)•索赔满足的条件：不是我的错，反过来是你的错。

7、不承包商的错，是发包人的错或者说也不是发包人的错，但是风险由发包人来承担。发包人的错情况有：场地没有及吋交，技术资料有错误，场地上各方的协调，任意拖欠工程款等等。承包商的错：质量，未按图纸施工。进度。安全。环保。文明施工。2)索赔程序依据：程序：(1)提出索赔申请在索赔发生事情28d以内。(2)发出索赔意向通知后28d内提交正式索赔报告。(2)收到索赔报告后28内，工程师与业主给予答复。依据：1)法律法规。2)建设文件。3)合同惯例。三、预算］、综合单价：1)•囂指完成二个规定计量单位的分部分项工程量

8、清单项目或措施清单项目所需。2)•构成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，以及一定范围内的风险费用。2、工程量清单：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。3、措施费：如果报出的清单中没有列项，且施工中乂必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程最清单的综合单价中。将来措施项目发生吋投标人不得以任何借口提岀索赔与调整。措施费用：夜间施工、大型机械设备进出场及安拆、脚手架、模板、施工排水