市政案例必背.doc

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1、市政问答题整理1施工技术准备：熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现场测量放样。2施工组织设计编制后由项目部上级技术负责人审批，加盖公章、填写审批表，总监理工程师审批后实施。有变更时办理变更手续，由原审批单位签字（重来一遍）。施工组织设计规定，安全、质量检查由项目经理组织进行。3施工组织设计内容：工程概况、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施、质量目标设计、安全措施、施工进度计划、文明施工、环保措施、辅助配套施工。4技术交底：分部分项、单位工程开工前，项目技术负责人向分包方施工方负责人和全体人员，签字、归档。施工过程中

2、，对发包人和监理工程师提出的施工方案、技术措施和设计变更，向执行人员进行书面交底。5超过水泥初凝，6h，按规定时间摊铺、碾压和成型。二灰：自拌合到摊铺碾压有时间要求。6沥青混合料出厂温度不超过175℃，快卸、快铺、快平和及时碾压成型7沥青路面检测项目8项：压实度、厚度主控100%合格，弯沉、平整度、中线高程、横坡项目、宽度、井框与路面的高差8进度控制总结的依据：施工进度计划、计划进度的执行情况、进度计划检查结果、进度计划的调整资料9进度控制：紧密跟踪计划的实施、监督，计划受到干扰，采取调度措施，调整资源配置，以控制进度计划的有效实施。10对招标文

3、件的响应：工期、质量和报价方式。保证工期、质量、预期利润及一定风险不得以低于成本价竞标11施工组织设计是投标报价的依据，施工方案内容要完整。12施工方案的内容：施工方法、施工机具、施工组织和顺序、现场平面布置、保证措施。专项施工方案包括关键分项工程和危险性较大的分项分部工程的专项施工方案，是施工方案的精髓，也是施工组织的核心内容。13临时占用、挖掘城市道路的管理规定：须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门的批准，按规定占用。14钢梁安装前应对搭设的临时支架、支承、吊机和钢梁结构本身在不同受力状态下的强度刚度稳定性进行验算。确认临时结构和钢梁结

4、构的安全状态。15安全控制由总包负责，分包服从。承包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；不应将工程分包给不具备安全生产条件的的分包方。在分包合同中明确分包方安全生产责任和义务，对分包方提出安全生产要求，认真监督检查。对冒险蛮干，停工整改。统计伤亡事故，按规定上报，协助处理伤亡事故。分包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守承包方有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。及时向总包报告伤亡情况，参与调查，处理善后。16质量责任关系：总包方就施工质量和质量保修向发包方负责，分包向总包负责，总分承担连带责

5、任，分包方接受总包方的管理。17设计变更洽商属于合同变更内容，变更设计有明确程序规定，按规定办理手续，洽商变更做为有效文件发放，需签字。设计变更要求，对作业人员书面交底。18施工现场设置排水沟及沉淀池，现场废水不得排入河流，不得熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物体19安全事故发生后，项目部应按照有关规定及时、如实上报，调查报告有调查组人员签字。调查和处理四不放过，事故原因、教育、处理、整改措施。20事故报告的内容：发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序：事故发生后，受伤者或最先发现者用最快

6、的速度，将时间、地点、伤亡人数、事故原因，上报至企业安全主管部门。企业视伤亡人数和经济损失向政府主管部门报告。21进度控制：项目部逐级落实进度计划，最后通过施工任务书由班级实施，监督进度计划的实施，发现进度计划执行受干扰时，采取调度措施，控制进度计划实现。分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制，承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分相互协调，处理好执行过程的相互关系，协助分包人解决问题。22月进度报告：进度执行的综合描述，起止期，气象和晴雨、实际施工进度图、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支、进度偏差，原因分析、

7、解决问题的措施、计划调整意见23调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。24违反爆破施工有关规定，隧道上方有很多管线，应考虑后果，经公安部门审批同意方可。25正当的索赔理由和充分的证据，按照施工合同规定办理，准确合理计算索赔时间和费用。26工程量清单体现综合单价，包括：人工费，材料费，机械费，管理费，利润，税金以及风险费用。工程量清单报价包括：分部分项费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。27竣工档案资料9项：施工组织设计、施工图设计会审与技术交底记录、施工检验报告、原材料成品半成品构配件设备出厂合格证检验报告复试报

8、告、测量复核及预验记录、工程质量检验评定资料、使用功能试验记录、施工报告、工程竣工验收文件、设计变更通知单、洽商记录隐蔽工程检查验收记录