七查三整治活动小结

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1、“七查、三整治、十杜绝”活动小结一、提高思想认识，进一步增强抓好安全工作的责任感张唐指"七查、三整治、十杜绝”活动通知下达后，我部组织全体人员进行了认真的学习和讨论，大家一致认为：在全路上下轰轰烈烈开展安全大检查、大反思、大整治中，张唐指提出的“七查、三整治、十杜绝”活动是非常及时的，是很有必要的。结合我部的实际情况，大家一致认识到：我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人文本、安全发展”的理念，以落实"七查、三整治、十杜绝”活动为核心，以强化专业管理和项目安全生产主体责任的重点，以安全责任重在落实为关键，加强基础

2、建设和责任落实，严格责任考核和追究，强化安全管理责任和落实，健全保障机制，深化专项治理，狠抓隐患排查，才能确保“七查、三整治、十杜绝”活动的成效，把安全工作落到实处。二、改变工作作风，全面落实领导责任制在开展"七查、三整治、十杜绝”活动中，领导分工明确，齐抓共管，身先士卒，下移重心，靠前指挥，掌握第一手资料，每人每周至少有2天下现场检查，协调解决问题，针对工程的安全关键点，要求并组织相关人员携带工具包每次下现场检查、指导、监控，积极服务成一线。各相关主管领导，针对各工点的不同情况，对安全工作认真组织和落实，领导力量和责任，每天亲临安全压力大

3、的工点，加强检查和监督，分管领导和安全管理人员实行现场昼夜值班制度，全面认真落实安全工作。三、抓正反典型，倾力打造安全工程在对现场安全检查中注重了“抓小防大”进行“小题大做”，盯住问题不放松，发现一般安全问题，及时与现场管理人员沟通，填写整改单，限期整改，对管理不力，措施不到位，安全存在较大问题的单位，在先期整改的同时，还给予通报批评，进行责任追究和经济处罚。对于安全工作落实较好的工点，及时给予通报嘉奖，召开正面典型介绍会，并以此作为年度评先创优的依据。通过惩劣奖优的手段，树立全标段参建人员正确的荣辱观，强化了高度的安全意识，营造了“比诚信

4、履约、比安全生产、比标准化管理、比文明施工”的比学赶超氛围，达到共同提高，脚踏实地打造安全高质的精品工程。四、开展危险源梳理，突出安全质量盯控点在安全质量管理中，针对我部的实际情况，我们重点抓了隧道施工安全工作，按照铁道部120号文件规定，严格执行和落实隧道施工安全技术规范要求，尤其是围岩较差的隧道，研究过程中逐一组织人员对施工方案和安全防护措施的重新审核，认真落实现场安全监控，做到定人定责，不留漏洞，对临近铁路既有钱施工的洞口，积极主动与对方共同制定落实好各项安全卡控措施，严格监督检查,确保铁路运营安全。各通往隧道口出的施工便道，都进行了

5、安全加固和防范措施，以防止施工机械和车辆的翻落。五、实施全员分层培训，不断提高全员素质人员素质是建设工程质量安全的最重要、最基本的要素，在施工过程中，管理工作不到位，质量安全控制不得力，制度执行不彻底,文明施工不坚决等问题，归根到底都是人的素质不到位，已成为我们质量安全管理的源头性隐患。为了更好贯彻和落实张唐指“七查、三整治、十杜绝”活动和开展，取得良好的成效，根据我们的实际情况，从培训需求分析，及时制订了培训方案，确定培训内容，提出培训方法，本着管什么培训什么，干什么培训什么的原则，进行了不同层面的培训工作。按不同工点，不同岗位，分专业分

6、批次开展了培训，在培训中，明确各自的培训重点，灵活机动地实行分级培训，以此实现项目部和架子队全体人员的素质教育培训，通过培训使安全生产和安全管理水平得到了质的飞跃。