战略规划实施项目管理机构设立V

《战略规划实施项目管理机构设立V》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略规划实施项目战略规划实施上海源勋战略规划实施展开战略规划实施策略与项目管理机构规划讨论目标目的透过战略规划实施策略方法说明及组织战略规划实施架构评估，深化公司内战略规划实施意识，确使各战略规划实施工作项目能按项目规划进程稳健执行。期望产出确认战略规划实施架构和组织以及基本的分工状况希望思考的问题什么是公司的愿景？什么是公司的使命？什么是公司的价值观？什么是公司的战略？什么是公司的发展规划？2企业战略的定义企业战略-企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标企业战略是用来达成目标的手段企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的企业战略必须和有效的执

2、行结合在一起企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的企业经营战略-企业经营战略是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的一系列战略决策和经营行为。企业经营战略的意义了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率透过持续的战略规划实施管理追踪及回顾，使战略规划实施产生的效益可量化化。并将企业发展战略的内涵深植于企业中，以达到最后战略规划成功实施的目标。战略规划实施策略方法说明确认愿景高层会议、战略规划的讨论、公司内部关键人员经验分享、信息收集与评估…等活动，深入了解公司的愿景

3、、使命和宗旨。并且利用会议及各种沟通渠道，与公司高层领导共同传达战略规划实施的决心，营造战略规划实施的急迫感战略规划实施能力的培养采用持续的战略规划实施绩效管理方法，使得战略规划实施不断得到深化效益(快速见效)战略规划实施驱动因素设计、试行规划、合作及动员持续改善及创新战略规划实施确认愿景规划、合作及动员采用战略规划实施蓝图的方法，动员每一位公司高层管理人员一起合作将概念性的公司愿景、使命和宗旨，透过逻辑的思考过程，逐步转化为每一项具体可行的规划方案。设计、实施结合战略规划实施蓝图规划与各个战略实施群、专项项目的产出，设计战略规划实施的分项的实施规划方案。此外，对各个专项项目开始进行实施的管理

4、和监控，强化对项目的过程管理。持续改善及创新组织战略规划实施架构设计及战略规划实施点控管高层清晰和坚定的意愿，积极和、有效的高层领导间的认同及沟通将战略规划实施融入于每位公司管理人员及各部门单位中，成为其重要的工作内容战略规划阶段性实施成功和驱动下一阶段战略规划实施工作的展开4设定绩效目标短期长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向？我们鼓励了正确的行为吗？我们进步了多少？什么是我们的障碍？我们想要达到什么？战略说明客户/营运/服务需要采取什么行动？监控与评估表现表扬承认绩效评估意外报告行动计划确认绩效障碍人员/技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计/职业生涯规划缺乏知识分享缺乏必要的技

5、术，态度，行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标战略规划实施与绩效管理的结合©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.战略规划实施主工作计划讨论（初始工作计划）按照计划，项目在开始阶段，应首先由顾问按照项目的主要工作和咨询的内容，制定出不得项目工作住计划。将主计划与高层领导沟通，初步确定主工作计划初始工作计划表各个阶段的主工作阶段是重要的控制关键点，具体安排的时间长度或起始点是重要的参照关键点，资源是未来关键人员的计划安排或未来主要负责的组织或个人6组织战略规划高层沟通计划－计划表2011

6、/X月份沟通计划编号计划日期沟通内容和要求参与人员沟通效果是否需要进一步沟通1234567891011沟通效果：★(良好)▲(有问题)◆(需要补充)7确认资源需求，及早进行沟通协调该工作项目阶段性的执行步骤简述透过阶段性产出、于职责限期汇报进度及相关议题，定期追踪执行效果，并针对提报议题进行总结沟通任务名称：确定企业愿景、使命、战略目标目标：确定企业具有明确的、可以准确表达的、已经在企业内部被认同的有关的愿景、使命和战略目标的企业顶端的意愿和目标，使战略规划实施项目得以明确最高目标步骤执行内容说明预期产出时间目前进度议题回报所需资源备注1召开会议，确定沟通的议题和内容新议题的正确被讨论和获得明

7、确的确认5/2安排中部分成员未加入讨论，意见难以整合2新旧议题的移转旧议题整理新议题提出5/8组织战略规划高层沟通计划详细工作表针对新的、较具执行难度的方案，拟定明确的详细工作表，以确保计划执行的效果及产出。1238使命、愿景和战略的区别作为企业的战略，他是与公司愿景和使命密切相关，但又是木能混同和混淆的。如果仅仅为公司的发展设定一系列的财务指标，而不了解企业的愿景和使命，公司的发展会失去根本的意