教育培训机构的发展战略

《教育培训机构的发展战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、教育培训产业管理咨询方法论系列之一论教育培训机构的立志与突围北京和君咨询有限公司2009年4月摘要本文从剖析一个成立了六年但却困境重重的区域性英语培训学校如何在和君咨询的协助下完成组织再造与管理提升的案例入手，全面展示了和君咨询的咨询师们在面对纷繁复杂的管理困境时表现出来的良好直觉和高超技能，进而系统地阐述了和君咨询对国内蓬勃发展的教育培训产业的深刻认识，并为诸多的教育机构和培训学校提出了七条真知灼见，以期能在更为广阔的产业变迁层面、更为现实的区域竞争层面、更为真切的企业运营层面，协助、引导教育企业家们完成对学校茁壮成长与全面发展的系统思考！第2页共25页目录一

2、、现实商业世界中的一个鲜活案例....................................................4（一）背景介绍.....................................................................................................4（二）运营现状扫描及问题症结所在.................................................................5（三）渐进的改革路径与艰难的超越之旅.......

3、..................................................61、表明决心，树立信心.................................................................................................62、明确未来发展思路.....................................................................................................83、努力进入管理状态，在

4、坚持中完善.........................................................................94、提炼并持续优化业务和管理模式.............................................................................95、培养以及储备队伍...................................................................................................10

5、6、走出去.......................................................................................................................117、未来之路...................................................................................................................11二、对上述案例中所折射的和君咨询管理思想的深度认识..........

6、....12（一）“问题导向，见利见效”.........................................................................12（二）“从客户中来，到客户中去”.................................................................12（三）“制度崇拜者失望论”.............................................................................13（四）“战略是我们一切工作的

7、出发点”.......................................................14（五）“结构致命论：结构效率优于运营效率”...........................................14（六）“企业家封顶理论”.................................................................................15（七）“管理咨询+投资银行”................................................

8、............