战略分析矩阵

《战略分析矩阵》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、战略分析矩阵StrategicAnalysisMatrixes学习目标ò外部因素评价矩阵EFEò竞争态势矩阵CPMò内部因素评价矩阵IFEò战略地位与行动评价矩阵SPACEò内部—外部矩阵IEò大战略矩阵GSMò定量战略计划矩阵QSPM外部因素评价矩阵ExternalFactorEvaluationMatrixEFE外部因素评价矩阵ò主要用来进行PEST分析ò建立EFE矩阵步骤如下：¢列出分许过程中的外部因素•因素总数在10-20个之间•包括影响企业及其所在产业的各种机会和威胁•先机会，后威胁•用百分数、

2、比率或其他可比较数字外部因素评价(EFE)矩阵ò赋予每个因素权重¢权重表示该因素对企业的相对重要性¢从不重要到非常重要(0.0—1.0)¢通常机会比威胁的权重高¢但当威胁特别严重时权重应适当增高¢要注意与竞争者的比较¢权重总和等于1¢分配权重以整个产业为基准外部因素评价(EFE)矩阵ò根据现行战略给各因素评分¢所评分数表示战略的有效性¢范围：1——4•4：反应很好•3：反应超过平均水平•2：反应为平均水平•1：反应很差¢评分以企业为基准¢机会和威胁的评分范围相同外部因素评价(EFE)矩阵¢用每个因素的权重

3、乘以其评分得加权分¢将所有因素加权分相加得总加权分•总加权分最高为4.0，最低为1.0•平均加权分为2.5•若总加权分为4.0，说明企业对产业中的机会和威胁都能作出最好的反应，或者说企业现行战略能有效利用机会并可将外部威胁的影响降至最小•若总加权分为1.0，说明企业既不能利用机会也不能回避威胁EFE矩阵分析实例关键外部因素权重评分加权分数机会1.国家竞争力在增强0.0820.162.国家政策鼓励0.1020.203.行业条规的开放0.1030.304.市场份额的提高0.1530.455.居民环保意识提高0

4、.1530.45威胁1.政策的不稳定0.0520.102.行业的保护0.0720.143.资源的垄断0.0830.244.居民习惯0.0730.215.产品价格0.1030.30总计1.002.31竞争态势矩阵CompetitiveProfileMatrixCPM竞争态势矩阵ò用于确定竞争对手相对战略位置òCPM与EFE中的权重和总加权分涵义相同òCPM中的因素包括外部和内部两方面因素ò评分表示优势与弱点¢4——强¢3——次强¢2——弱¢1——次弱竞争态势矩阵本公司竞争者A竞争者B关键因数权重评分加权分数

5、评分加权分数评分加权分数市场份额0.2030.620.420.4价格竞争力0.2020.440.810.2财务状况0.4020.810.441.6服务质量0.1040.430.330.3用户忠诚度0.1030.330.330.3总计1.02.52.22.8ò本公司总加权分为2.5，说明竞争优势为行业平均水平ò竞争者B总加权分为2.8，说明其竞争优势最强内部因素评价矩阵InternalFactorEvaluationMatrixIFE内部因素评价矩阵ò用于评价内部各职能领域的优势与弱点ò建立步骤¢列出内部关

6、键因素•列出10—20个内部因素•县列出优势，再列出弱点•采用百分数，比率或其他可比较数字¢为每个因素分配权重•0.0(不重要)——1.0(非常重要)•权重表示各因素对业绩的影响•权重之和等于0•权重以产业为基准内部因素评价矩阵¢为各因素评分•4——重要优势•3——次要优势•2——次要弱点•1——重要弱点•评分以企业为基准¢用每个因素的权重乘以评分得各因素加权分¢对各总加权分求和得总加权分•总加权分最低1.0分，最高4.0分，平均2.5分•低于2.5分的因素处于弱势，高于2.5分为强势•当某因素既构成优势

7、又构成弱点时可评分两次内部因素评价矩阵关键内部因素权重评分加权分数优势1.流动比率0.0640.242.赢利率0.1640.643.员工士气0.1840.724.设施与设备0.0830.245.市场份额0.1230.36弱点1.诉讼尚未了结0.0520.102.设备利用率下降到74%0.1520.303.缺少一个战略系统0.0610.064.研究开发支出增加0.0810.085.对经销的激励不够有效0.0610.06总计1.002.80战略地位与行动评价矩阵StrategicPositionandActi

8、onEvaluationMatrixSPACE战略地位与行动评价矩阵òSPACE矩阵是匹配内部资源和外部环境的一种重要方法，用于确定总体战略地位òSPACE矩阵用4象限图分析进取、保守、防御、竞争四种战略中哪种最适合特定的企业òSPACE矩阵的轴线代表两个内部因素，财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素，环境稳定性（ES）和产业优势（IS）òSPACE矩阵用从原点为始点的向量表明特定企业可采取的战略类型战略地位与行动