如何做好车间管理工作-5

《如何做好车间管理工作-5》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、主管如何做好车间管理工作？一、管理人员应具备素质1.思想素质应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员，站在企业中层管理者这个平台上，必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会，又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变。所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司，为公司的发展作出自己应尽的职责和义务。2．技术水平个人的技术水平，动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力，水电气方面简单故障的处理也必须

2、要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费、造成损失，为及时完成生产任务争取时间。3．自我管理工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延。4．做人心态工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神；尽可能的做到以理服人、以德服人，在工作中员工才会服从工作安排、调动、听从指挥，

3、只有这样才会带动部门员工一起提高产量、发挥效益，为公司创收，自己和员工才会有收获；要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，1/6让员工明白，只有公司的利益提高了，自己的利益才会提高。5．培养意识作为一名公司的中层管理人员，必须要有对公司的各项管理制度、政策向员工进行宣传和教导义务的意识，不仅自己要遵守做好员工的榜样，让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神。6．执行力意识作为一名公司的中层管理人员，必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作；对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理人员将

4、发挥不了应尽职责和义务。7．总结意识作为一名公司的中层管理人员，必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验，然后在后续的工作中加以改进、多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法，才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升。8．角色认知作为一名公司的中层管理人员，在公司管理中的重要性必须要知道，既是现场管理者角色又是执行者的角色，既要考虑公司利益，又要考虑员工利益，如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用；更要明白和把握好自己的工作立场，在工作中起到一个承上启下、衔接沟通的作用，并且要发挥好。二、管理人员掌握工作要点1．计划管理对每天下

5、达的生产计划，在接单后第一时间就是进行仔细分析，确认相关信息，做好每天工作计划安排，抓好“五排”（排交期、排线体、排产量、排工时、排人员）工作，以免疏忽遗忘造成时间的浪费，必须对生产进度能够进行全面掌控。2/6日常工作中我们坚持检查每个订单的计划生产数量、每天量产目标的实际完成结果，它是减产了、超产了、还是正常完成任务，我们要对每个订单从计划到入库的全程进行异常跟进、改进总结、向上级汇报。2．品质管理在车间内部产品质量控制方面（首检、自检、全检、专检和巡检）必须严格控制把关，尤其是首检、全检和专检展开工作，对车间工序加工进行有效控制并做好质量记录；发生质量问题必须找到问题产生

6、的根源从根本上解决问题杜绝并预防再次发生，并对相关责任人提出处罚。3．成本控制车间正常运行过程中各种费用的成本必须要会控制；员工使用的刀具、工具、量具，加工的工时、目标制定，物料、时间、人力、水、电、气的浪费都会造成成本费用的增加，要有一种节能降耗所有节约行为意识，节约要从点滴做起，从自我做起，为员工做好榜样，才能去要求、带动员工有节能降耗的意识。4.人员管理对车间员工管理方面，要学会对表现好、积极配合的员工多进行鼓励表扬，表现比较差、工作懒散的员工要耐心的进行说服，引导和鼓励培养各类性格员工工作的积极性，工作时间或者工作以外的时间，多和员工进行沟通，从而尽可能的发掘员工潜力

7、，提高产能和员工的配合度；人员安排调动尽可能的按照人尽其能、物尽其用的原则，根据个人特长固定岗位，不同的岗位根据重要性，要有多面手（全能工）人员储备意识，培养员工多方位的操作技能，鼓励员工多学多看，以适应产品类型变换和不同岗位工作需要。5.现场管理车间现场管理方面必须严格按照公司对各车间部门的统一布局要求进行管理，没有的自己要建起来或并补充完善；3/6发现员工有不规范影响产品质量及人身安全的行为进行制止、加以纠正，主管对本车间的安全文明生产负责；对设备的使用维护保养和完整性进行监督控制，提醒员工日常工作