城市规划设计院市场拓展研究

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1、〔文章编号]1006一0022(2007)10一0057一03〔中图分类号〕刊981[文献标识码〕C城市规划设计院市场拓展战略研究口韩涛〔摘要」国内部分城市规划设计院已完成了企业化改制，民营城市规划设计公司正在逐渐壮价比评估则涉及项目的重要性与编制难大，城市规划设计行业由传统的以行政指令性任务为主迅速过渡到市场优先、竞争充分的新度。通常重要性较大、难度较高的项目应格局。规划院需建立核心能力，完善内部结构，提升行业竞争力。有较高的价格，但现实往往并非如此，可〔关键词〕行业竞争力;核心能力;市场拓展策略这类项目作为重要业绩对规划院日后争

2、夺市场具有重要的实际意义，因此就企业而Ma作君tExPan匆OnStra’岭夯otU由allPlanninglns墩u憾旧an飞0言项目11生价比表面上可静侧氏但其‘阶”.拍目.曰Someoftheu由anPlanninginatitut6SinChina佃vetransfO而edintoe血币riseoperstion.Withtheshi我ofPIanningwOrkfromgOvemmentPIantoma你毛torien傀对comPetition，u由anPlanning实际上却很高。inat吮UteshaIleStabIi

3、shintegrateitsatruotureandimPnDve吐scomP的tiVePOwer·(2)规划成果的可执行效率包括6个皿峪..盛目Compe斌如repewer，Corecompetence，Ma水以exPansionst比欲egy关键性评判指标，分别为成果的准确性、完整性、规范性、可读性、科学陕和交互性①，规划院在这六个指标上的具体表现根据服务对象与受用层面的不同，城指标，体现规划院内部的生产力;规划成可以反映其技术性外部竞争力。虽然公共市规划设计大致可分为两类，一类为传统果的可执行效率属于外部指标，体现技术政策类城

4、市规划设计市场分配依然带有浓的城市规划与城市设计，包括城市总体规性外部竞争力。厚的中国色彩，其本质类似计划经济时代划、战略规划、分区规划、控制性详细规(1)规划设计工作效率主要是指在一的行政分配(行政意图决定分配结果)，但划、区域性城市设计等，其作为城市公共定的质量标准下，规划院在单位时间内实规划院应当尽快提高其技术层面的外部竞政策和专业研究指引，代表广大市民的公现的工作价值。其包括两方面内容:项目争力，即规划成果可执行效率的6项指标，共利益和政府意向，具有较强的战略性、完成效率和经济实现效率。前者主要体现毕竟随着市场的逐步完善和政

5、府行政工作专业性、完整}断口指导性;另一类为具有城市规划技术人员的工作效率，可简单地的逐步规范，行政意图决定市场分配的现明确发展主体的城市规划与城市设计，包理解为单位时间内完成工作量的多少;后状有望在不久的将来得到改善。括各类修建性总体规划和详细规划、项目者主要体现规划院领导和管理层对经济收战略发展规划、概念性规划研究等，其作益的实现能力，包括项目定价及项目11生价具有明确发展主体的城市规划为具体项目发展主体的利益代表，具有较比评估。其中，项目完成效率仅仅反映规行业竞争力分析强的实用性、科学陛、针对}断口可操作胜。划院的内部技术力量

6、，且不具有行业共同认可的评判标准，对市场竞争并不具有重具有明确发展主体的城市规划设计通公共政策类城市规划行业竞争大的直接影响。经济实现效率对规划院的常具有“三明确，’(即主体明确、目的明确、力分析市场竞争影响较大。首先，项目定价是直期望明确)的重要特征，准确把握好这些接决定市场争夺成败的关键性指标之一;特征将会对规划院的市场占有起到重要作公共政策类城市规划较注重技术应用其次，由于不同城市的行政主管部门存在用。的严谨和规划产品的规范，对技术效率有不同的城市规划编制款项计划，这些计划(1)单一的规划设计专业性已不能完较高的要求，包括工作

7、效率和规划成果的具有较大的可变lj断口不确浏生，因此规划全满足项目发展的需求。传统的规划大院可执行效率。其中，工作效率属于内向型院如伺理解与把握显得非常重要。项目性往往过于注重纯粹的规戈}股计技术层瓦而2。。7年第1。期第23卷57万方数据单纯的城市规划设计专业已不足以指导一规划院同样应当建立其独有的“核心的规划设计公司则可明确自身特点，尽力个具有明确发展目标的城市项目。项目开能力”。判断企业是否具有“核合能力”的抢占具有明确项目主体的规划设计市场，发包括众多内容，从战略目标、发展定位、标准大致有三点:是否能够持续实现具体通过不断完

8、善自身结构，在项目过程中提市场计划、财务计划到专业的规划设计、实价值;是否具有不可替洲断口难以复制性;供有效的增值服务，实现其价值。施策略，再到具体的建设开发、市场拓展、是否能够不断创造新的发展空间，形成新(3)规划院能否不断创造新的