劳动力配置及成本节约措施

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1、劳动力配置及成本节约措施1、劳动力保证措施a.根据我单位类似工程施工经验，针对本工程的特点、重难点，拟定了我单位在本工程施工的组织机构及管理模式，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。b.拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富类似工程施工经验的专业人才、有朝气、有进取精神、年富力强。c.企业主要领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。d.我单位承诺，中标后，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与

2、投标施工组织设计中的人员安排保持一致。e.我单位历来重视职工技能的培训工程，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。f.我单位历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。g.建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。充分发挥工会的职责，关心职工的思想动态和生活养廉史，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以

3、工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。h.节假日期间的劳动力保证措施：①节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮体制，作业工区不放假，施工正常进行。②职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量，与收入紧密挂钩。③节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。④在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。⑤作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业献身的精神，多关心员工的家庭生活

4、，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。2、成本节约计划为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，拟定以下节约措施。2.1选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低人工费。2.2实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。2.3编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的

5、劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。3、材料节约措施3.1综合节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力；三要坚持计划严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行。（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。（2

6、）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3.2主要材料节约措施1）钢材节约①认真按照图纸和规范编制料表，这是钢材节约的最主要手段。②选用良好的机械设备进行下料③保证下料的一次成功率，防止废料的出现。2）辅料节约焊条应该注意防潮，堆码整齐，氧气、乙炔不使用时应该关闭。4、机械使用费节约措施1）配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。2）充分利用自有机械设备，减少租用。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3）实现责任成本管理，核算机械设备

7、的耗油、耗电、维修费用并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。