10、《十倍成长的引擎-卓越绩效管理模式》-洪生

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1、䓠䊞ら㾈⹽㏎㚄㬞如何理解？变革之道，成功之道转型升级，跨越发展变革之道，成功之道•一位企业家的提问：1、人力成本上涨！2、员工难招!3、人才难留！4、原材料价格上升！5、商业成本增加！6、融资难！怎么办？2如此经营环境下，成功靠什么？变革之道，成功之道组织（团队）能力•组织能力＝？组织里所有人员能力的总和向管理要效益！变革之道，成功之道3真功夫为什么成功？变革之道，成功之道笔记：变革之道，成功之道4问题提出变革之道，成功之道1、什么是管理？2、管理从哪里开始？3、管理有什么动作？4、管理有什么步骤？5、管理有什么工具？6、老板、高管、经理、员工对管理的理解是否一致？彼得.德鲁克的问题变

2、革之道，成功之道是先有工作还是先有目标？5德鲁克论经营管理变革之道，成功之道1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；中国企业经营管理的重要误区变革之道，成功之道问题导向VS目标导向6目标达成的智慧变革之道，成功之道目策计预标略划算笔记变革之道，成功之道7举例：变革之道，成功之道目标策略计划预算时间都去哪了？变革之道，成功之道重要B重要而不紧急A重要又紧急D既不重要C紧急而不重要也不紧急紧急168彼得.德鲁克变革之道，成功之道

3、Dotherightthing！(做正确的事情）Dothethingright！（正确地做事情）变革之道，成功之道效率PK效能9卓越管理模式（上下级之间）变革之道，成功之道目标（）结果（）德鲁克论经营管理变革之道，成功之道1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；10企业级关键业绩指标体系变革之道，成功之道业务技术市场产品人员客户利

4、润IT重创新领先品质配备服务增长点1.与1.市场1.质1.员工1.响1.短1.集成企市场份额量素质应期资性业战略2.销售2.成2.员工2.及产2.信息级的一网络有本满意时性2.长提供及K致性效性3.交3.人力3.服期资时性P2.核3.企业货资源系务质产3.内部I心技品牌统量3.利客户满术润意度德鲁克论经营管理变革之道，成功之道1、管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念；2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没

5、有目标，这个领域的工作必然被忽视；4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标；11目标分解体系变革之道，成功之道公司目标部门目标部门目标部门目标员工目标员工目标员工目标目标达成的七个关键动作变革之道，成功之道12稻盛和夫变革之道，成功之道山田本一的“智慧”变革之道，成功之道13成长型企业的『卓越管理模式』变革之道，成功之道战略战略长期目标研讨主题中期目标年度策略研策略讨会分析企业级的年度目标季度考分析会策略核分析各部门的目标月度/烧烤会激策略员工的目标励分析机制年终偶然必然总结目标会100%实现！什

6、么更重要…变革之道，成功之道1.比更重要！2.比更重要！3.比更重要！4.比更重要！5.执行力靠！14人才PK模式变革之道，成功之道哈佛案例管理案例分析A与B是一对好朋友，都在一家大型公司工作，A在业务经理C底下工作。有一天，A与B这样交谈：A：“我想我跟C之间有问题了。”B：“我不懂你的意思。”A：“我想C可能不满意我的工作。”B：“你怎么会这样想呢？”A：“我只是有这种感觉罢了”B：“他有没有和你提起过他不满意你？”A：“没有，从我九个月前跟着他做事，他从来没告诉过我对我绩效的看法。”B：“既然这样，你又怎么知道他不满意你呢？”A：“在我开始上任时，他给了我一份长达三页的工作说明书

7、；其中几项我都没做到。”B：“你现在都做些什么事呢？”A：“我做的是我认为最重要的事。”B：“结果呢？”A：“我一直搞不清楚他的看法是不是跟我一样。”B：“我倒有个建议。”A：“什么建议？”B：“立刻去见C，告诉他你的因扰。顺便带着工作说明书去，让他知道你目前做的是什么，没做的又是什么，看看他是否同意你。”A：“可是我办不到。”B：“为什么办不到呢？”A：“因为他没空。他不是在总经理办公室就是在别人那儿；他不是出差就是忙着跟重要人物交际应酬。”