2019班组建设计划

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1、班组建设计划　　第一篇：　　班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。　　在20XX年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素

2、质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：　　7月：　　1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准　　备工作。　　2、整理班组建设的相关资料。　　3、拟订班组文化建设各项制度。　　4、建设文化墙并及时更新。　　九月：　　1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。　　2、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题，qc活动的正常开展，qc活动总结复查。　　3、更新文化墙。　　十月：　　1、组织开展班组技术知识交流活动，

3、分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。　　2、做好班组安全文化宣传活动。　　3、开展节约型班组活动从我做起。　　4、更新文化墙。　　十一月：　　1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。　　2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界　　3、更新文化墙。　　十二月：　　1、收集整理班组文化建设活动的资料。　　2、完成年度班组优秀积极分子的评选。　　3、做好本年度班组工作总结。　　4、召开班组年终总结会。　　5、更新文化墙。　　第二篇：　　班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具

4、，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下：　　提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。　　建设目标：创建五型班组打造五化现场。五型五化。　　第三篇：20XX年班组建设行动计划　　中国移动北京公司20XX年“激情奥运阳光班组”创建行动计划　　根据《中国移动北京公司班组建设工作指导意见》，现制定中国移动北京公司20XX年“激情奥运阳光班组”创建行动计划，主

5、要包括服务奥运活动、班组文化建设、班组长能力提升、规范制度建设、资源保障、总结表彰等六项行动。　　一、服务奥运行动　　各班组通过发起服务奥运创新提案和qc小组等多种形式，积极投身“一切围绕奥运、一切为了奥运、一切服务奥运”的各项服务保障工作，确保奥运服务万无一失。　　举措一：开展服务奥运创新管理活动　　?牵头单位：发展战略部　　?配合单位：工会　　?参与活动单位：各单位班组　　?活动内容：　　?各班组开展以“服务奥运”为主题的创新管理活动；　　?提交创新提案、申请创新立项，参与创新成果评选。　　?

6、时间计划：　　公司于3月底发布创新管理活动方案　　举措二：开展服务奥运qc小组活动　　?牵头单位：发展战略部　　?配合单位：工会　　?参与活动单位：各单位班组　　?活动内容：　　?各班组建立qc小组，年内至少开展一项服务奥运的质量管理qc活动。　　?时间计划：　　?公司于3月底之前发布qc小组活动方案；　　二、班组文化建设行动　　确定班组名称、口号及logo，通过搭建班组博客、文化墙、兴趣小组活动、员工心理辅导等形式，彰显班组文化，提升班组活力，提升班组成员的归属感和满意度。　　举措一：设计“激情

7、奥运阳光班组”创建活动的logo及理念阐释　　?牵头单位：党群工作部　　?配合单位：发展战略部　　?活动内容：　　?设计公司“激情奥运阳光班组”logo；　　?对“激情”“奥运”“阳光”“班组”等词进行深入的阐述。　　?时间计划：　　?3月底完成设计，并在公司范围内征集意见。　　举措二：搭建班组博客　　?牵头单位：发展战略部　　?配合单位：业务运行支撑中心　　?参与活动单位：公司全员及各班组　　?活动内容：　　?制定班组博客使用说明和博客管理指南，引导员工使用博客；　　?班组博客包括班组导航、班组

8、积分、我的班组、我关注的班组、积分兑换、管理　　者留言、博客公约等模块。　　?时间计划：　　?3月份制定相关制度，4月试运行；　　?5月班组博客正式开通，公司全员及各班组均可运用该平台进行交流活动。　　举措三：班组文明创建工作　　?责任部门：党群工作部配合部门：工会、培训中心　　?活动内容：　　?在班组中开展青年文明号争创活动；　　?组织青年文明号号长参加培训和交流活动。?时间计划：　　3月31日前开展20XX年度公司级和北京市级青年文明号评选活动，并启动20XX年青年文明号创建工