2012年4月制定领导力策略组织成功的关键因素白皮书-创新领导力中心

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1、白皮书制定领导力策略组织成功的关键因素全球组织领导力发展白皮书系列2012年4月目录3简介4什么是“领导力策略”？8制定领导力策略19制定领导力发展策略23人才招募、人才可持续性和领导力实践的建议26获得绩效并培养组织需要的人才27结论27参考资料简介组织依靠有才能的领导者来带领其应对各种前所未有的变化。然而，新闻和近期的研究报告充分证明了即使是最好且最受推崇的组织也未能适应变化、成功实施策略计划，或做好应对未来更多不确定因素的准备。我们相信，这一混乱局面是由低效的领导力所造成的，而且，如果不改变当前的领导力发展方法，我们将面临更甚于此的局面。随着一些知名公司的销声匿迹或

2、被取而代之（想想Lucent、Chrysler、LehmanBrothers、NorthernRock、MerrillLynch），以及诸如中国和印度经济等新势力的崛起，一些针对首席执行官的调查显示，他们认为其公司领导人才的素质将决定自己的命运。此外，许多高管感叹所在公司的领导后备力量不足，而且茫然不知婴儿潮一代的领导者最终让位时会是什么样的局面。我们能期盼下一代领导者一上任便会提高能力吗？或者，我们所目睹的是否便是出现会导致为数更多的著名破产案例的难以弥补的人才缺口的迹象？您所在组织如何能避免与领导力不足相关的风险，并更好地让当前和未来的领导者准备好应对还无法预料的变化

3、？每位领导者均了解明确的经营策略所具有的价值。但是，只有少数领导者会考虑到，实施这些要求改变组织的发展方向或能力的策略时，将需要的领导力。没有有效的领导，即使最好最有力的策略也会中途夭折，无法发挥其潜力。这份白皮书将阐明什么是领导力策略，以及如何为您的组织制定领导力策略，以改变您培养领导者和获得新领导能力的方式。3什么是“领导力策略”？若要了解什么是领导力策略，我们首先必须明确领导力指的是什么。创新领导力中心从事领导者和领导力研究已逾40年之久，且最近已得出一项重要结论：领导力虽始于担任领导职位的个人，但并不止于个人1。组织实现其目标的能力并不仅仅取决于一位出色领导者的意

4、志力，乃至组织命令链的有效性。这些虽然很重要，但是未必能帮助我们了解为什么一些公司会在其他公司失败的方面取得成功。研究表明，我们必须将领导力文化定义为，由正式和非正式领导者为促使组织成功而合作采取的集体行动。最终造成差异的不仅是决定组织成功的个人领导者的人数或素质，还有正式和非正式领导者通力合作以推动组织目标实现的能力。因此，此处所定义的领导力所指的是领导者以及领导者之间的关系。在不同时期，领导力范畴大于个人领导者的观念被称为相互依存、无边界、集体或关联的领导力观念。在更广义的定义中，领导力包括正式和非正式领导者。实际运营中的组织工作执行情况，很少能像其组织结构图所建议的

5、那样循规蹈矩。沟通、影响和合作会在整个组织中横向纵向发生，就像组织结构图几乎不存在一样，这点从组织内部各人员建立非正式交流网络的工作中就可看出2。在有关领导力的任何商讨中忽略此实际情况，就相当于没有掌握事情的实际发展情况，也没有掌握要成功实施策略所必须了解和管理的方面。4因此，我们描述组织的领导力时，应考虑：A.所需的领导者人数，如组织结构图中描述的当前和规划的正式领导职位所示（人数、级别、地区、职能、业务部门、工作汇报关系等）；B.选拔中所需的素质（人口统计数据、多样化、背景、经验水平）；C.实施经营策略和营造所需文化需要的技能和行为（技能、能力、知识基础）；D.领导者

6、的集体领导能力，他们以团队和跨界合作方式来实施策略、解决问题、应对威胁、适应变化情况、支持创新等；E.所需的领导力文化，包括使用中的领导力实践，如跨界合作、员工参与、承担结果责任、为其他人创造领导机会、发展其他领导者和了解如何学习。大多数有关人才和领导力后备力量的工作均只注重了领导者的人数及其素质。若不考虑关联的领导力和领导力文化，我们便忽视了让领导力在组织中发挥积极作用的因素，以及通常会决定策略和计划能否实际达成的因素。完善的领导力策略应将所有此类因素考虑在内。仅仅在组织结构图中填入所有领导职位，并不会产生实施策略、适应变化情况、支持创新或其他重要组织议程所需的领导力。

7、重要的不仅是安排合适人数的问题，还有这些人从事什么工作，以及他们相互之间如何联系的问题。领导力策略明确阐述为获得成功，所需要的领导者人数、类型，及其职务和技能如何以个人和集体方式相结合。只有极少数组织拥有明确的领导力策略。没有此类策略，首席执行官们发现他们没有所需的管理人才还值得奇怪吗？正如经营策略一样，领导力策略基于对当前状况的透彻分析，以及对未来的远见卓识。我们可制定领导力发展策略以创造理想的未来，还可确定有关人才管理程序的建议。策略实施后，经营绩效会提供有关其有效性的反馈，并帮助确定领导人才发展后，可考虑的新经营策略。5