工作绩效考评方案

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1、方案预案:________工作绩效考评方案姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页工作绩效考评方案为进一步完善考评考核机制,根据县委、县政府对城市管理工作要求,结合我局实际,特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署,进一步明确工作责任,提高工作效率,狠抓各项工作落实,群策群力,以“三城联创”为目标,加强城市管理,提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性,按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则,由

2、外部约束机制转变为激发内在发展动力,实现城市管理事业再上新台阶。二、考核原则坚持公开、公平、公正原则;严格标准、奖惩分明原则;教育与处罚相结合原则;精神鼓励与物质奖励相结合原则。三、人员安排四、考核目标考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。五、考核奖惩办法(一)考评机构考核工作由考核督查组负责(二)考评对象全局各工作组及全体人员(三)考评方法第3页共6页实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则,加强日常监督检查,做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存,每月考评一次,并将考评结果公布,根据月考评结果进行年终总评。考

3、评得分计算公式:月考评得分=1-考核项考核扣分之和年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分(或-惩罚扣分)(四)奖惩办法1.按年终考评得分评定级次,各工作组考核得分达90分(含90分)以上的单位为优秀,得分在80~90分(含80分)的单位为达标,得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀,得分在40~45分(含40分)的为达标,得分不满40分的为不达标。2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩,对不达标的单位给予通报批评,取消评先评优资格,对不达标且排列倒数第一的个人,正式在岗人员扣除其浮动绩效工资xx元,协管员予以辞退。3.年终考核各组按

4、得分高低顺序排列,评出先进单位3个,先进个人15个。4.对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人,实行一事一议。六、附则执行方案过程中若与上级政策相冲突,以上级政策为准,未尽事宜由局务会研究决定。第3页共6页工信委三进三解三促实施方案第5页共6页根据县委《县开展党员干部“三进三解三促”活动实施方案》精神,结合我委实际,特制定本活动实施方案。一、指导思想推动我委党员干部进农村、社区,进企业(重点项目),了解社情民意,化解矛盾纠纷、破解发展难题,促进干部作风转变,促进干群关系融洽,促进基层发展稳定,为建设开放繁荣秀美幸福新营造和谐稳定的社会环境。二、工作目标通过开展“三进三解三促”

5、活动,引导机关党员干部进一步转变工作作风,努力解决好群众困难,服务好重点企业,化解好矛盾纠纷,建设好基层组织,锤炼好干部作风,工作做到“两严”、“三确”,即严明要求,严明纪律,确保工作时间,工作质量,工作成效。使之最大惠民生、帮民富、解民困、暖民心、保民安。三、活动时间安排及活动方式活动从xx年4月初开始,到xx年6月底结束,分三个阶段实施:第一阶段(4月1日—4月21日):制订方案,动员安排,制定活动工作方案,并通过下发文件,召开相关会议等形式进行动员部署。第二阶段(4月22日—4月30日):明确任务,抓好落实1、学习调研(4月23日—4月30日)统一认识,组成工作组,到挂

6、点村乡村宣传政策。2、查找问题,分析问题(5月1日—5月15日)到乡村走访、调查、了解群众的基本情况,听取意见、建议,查找存在问题,并对查摆出的问题分门别类进行梳理归纳,分析原因,理清工作思路。第5页共6页3、解决问题(5月15日—5月31日)对查找出的问题,认真进行分析研究。走访调研主要围绕村级集体经济收入情况及收入渠道、群众收入情况及收入渠道、贫困家庭情况以及形成原因,不稳定因素及其成因、群众中的个性与共性期盼、企业经营发展中遇到的难题开展,并形成高质量的走访调研报告,对走访调研发现的问题要进行深入梳理分析,建立民情台帐。对需要整改的事项,按照分组负责、分类归口的原则,明

7、确相关部门,具体责任人和完成时效,认真抓好整改工作。4、总结提升,建章立制(6月1日—6月30日)活动告一段落后,要认真总结活动中的好经验、好做法、好典型,并形成总结材料,上报县委“三进三解三促”活动领导小组办公室。四、工作要求一是加强组织领导。工信委成立“三进三解三促”活动工作领导小组,主任任组长,领导小组下设办公室,具体负责活动的综合指导,相关文件资料汇总上报,有关工作要求的传达落实等。二是立足工作实际,结合职能特点,着力解决问题,以实实在在的成绩取信于民。三是机关党员干部严格执行廉洁自律有关规定,

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