中旭产品知识体系

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1、中旭股份产品知识体系1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！中旭产品能给客户带来什么帮助？公司产品链总裁执行模式公开课实效管理总裁班一推鹰计划项目重塑英雄咨询式内训精鹰特训营战略突破3S3P4A5D什么是总裁执行模式？职业运营系统战略实施系统公司管控系统总裁执行模式的效果建立不依赖于任何人的制度执行体系！对个人——它是一套基本的做事方式：对公司——它是一套战略实施工具：对老总——它是一套管控体系：战略目标责任结果检查措施改进激励3核心4要素3思维2大工具保效力4大控制方向8大特质

2、1张清单1个表1个会议2法宝3份保单明关系3大绝招出措施2表2会很重要流程5点是关键3种方法可提高3个方向4原则十大方法必杀技改变行为是真义执行的核心是动力动力的促进是奖罚六大怪相问题显现三大纪律八项注意寻找差距的7种方法改进123总执行模式模式六大模块什么是“鹰计划”中旭鹰计划是在中旭公开课程基础上，结合企业现状整体提升企业能力；保留原有实战特点，增添课程、完善培训体系；为企业团队提供多层级、多角度全方位的年度培训解决方案。企业团队打造解决方案！雄鹰——战略决策层精鹰——中高管理层雏鹰——中基执行层企业的鹰团队战略站在未来的角度思考

3、现在执行站在系统的角度思考运行领导站在人性的角度思考组织战略执行体系领导模式领导力团队精神执行力执行意识中　层基　层集中焦点贯彻到底上下统一执行无阻同样理念不同角度高层今天，雄鹰战略层的角色是什么推动企业系统管理实施企业资源控制激励下属工作动力影响下属工作效能建立组织信仰根基培养组织忠诚团队考虑着企业的发展战略，决定着公司的发展方向。如果方向偏离，再好的执行也没有价值。同时作为企业的领头羊，既要关心结果，管控好员工的执行，又要关心提供结果的人让员工自愿跟随及服从。战略是团队执行的方向，执行力是战略的保障，领导力是团队执行力的保障。规划

4、未来的决策方法赢取人心的思想方法资源支配的系统方法雄鹰战略层应具备的能力雄鹰战略层必修课之《总裁战略模式》文化战略（竞争力的基点）凝聚人心价值认同未来景象定位战略（竞争力的边界）环境分析产业边界目标确定价值战略（竞争力的核心）价值元素客户细分独特认知竞争战略（竞争力的选择）核心能力区隔优势行业领先业务战略（竞争力的保障）业务规划持续增长赢在未来课程4天3晚，以辅导、研讨为主，梳理出企业三至五年的战略规划。解决战略层面四大支柱：第一支柱：公司靠什么来凝聚人心？第二支柱：公司如何获得持续增长？第三支柱：公司如何击败竞争对手？第四支柱：公司

5、今天、明天、后天的业务如何安排？雄鹰决策层必修课之《重塑英雄-总裁领导模式》立核领导是靠影响工作的（领袖影响力）影响的力量洞察的力量信服的力量立势团队是靠动力驱使的（团队教导力）榜样的力量教导的力量恩威的力量立魂组织是靠思想铸成的（组织固化力）信仰的力量行为的力量复制的力量领导力的三阶段是依据企业发展生命周期和领导力推进方向而设计的理论和实战操作系统。（每个阶段3天2晚，分3个月上课）动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？效率之痛：整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……持续之痛：谁能告

6、诉我，我的企业还能活多久……雄鹰决策层必修课之《总裁执行模式》《西点总裁执行模式》课程3天2晚，不仅通过理念的灌输，还通过现场的训练、活动、PK等形式现场体验一个执行团队的打造过程。同时结合课程的六大体系及相关工具，固化管理能力。解决企业执行力四大痛苦：今天，精鹰中层的角色是什么不能等待指令而要积极执行不能滥用权力而要善于沟通不能监工管控而要领导思维不能部门利益而要客户价值不能简单完成而要流程完善不能个人业绩而要团队成长中层是组织决策进入执行的重要环节，他们肩负着承上启下的责任，如果中层缺乏执行力和领导力，或对决策层产生反抗力，那么整

7、个组织的效能将受到压制。执行战略的能力影响团队的能力传承文化的能力精鹰中层应具备的能力精鹰中层必修课之《精鹰特训营之执行力》打造让人自动执行的中层管理层课程时间为3天。通过对管理理念的灌输，结合相应的游戏、活动同时全程采取PK的形式体验执行团队组建的过程。打通管理者的职业化思维，导入客户价值、结果管理、商业人格等理念和工具，从而系统提升执行能力。为企业打造像西点军人那样拥有商业人格的执行人才；靠原则做事，用结果交换。执行标准——结果管理执行方法——七大法则执行基础——执行人才执行方向——客户价值精鹰中层必修课之《精鹰特训营之领导力》打

8、造让人自动追随的核心管理层课程时间为3天。通过360度领导力的角度体验、训练一个领导型管理者的塑造过程。从而能够更全面、更有高度的思考问题和解决问题。使团队更加和谐更加有凝聚力，为企业打造像西点军官那样无情管理有情领导。