2019软件项目管理实验四 软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编

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1、软件项目管理实验四软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编　　软件项目管理　　课程设计实验报告　　学　　院：计算机科学与技术学院专　　业：软件工程班　　级：0801班学　　号：20XX001468姓　　名：何飞指导教师：林福平　　时　　间：20XX年12月02日　　实验四:软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制　　一、实验目的：　　1．掌握软件项目质量管理计划的编制方法；2．掌握软件项目团队管理计划的编制方法；3．掌握软件项目沟通计划的编制方法；4．掌握软件项目配置管理计划的编制方法。二、实验内容:　　1．编制软件项目质

2、量管理计划；审查软件开发计划　　审查开发工作是否按计划进行审查文档模板及规范　　(4)审查文档是否按模板进行编写审查代码规范　　审查代码是否按代码规范编写审查测试计划　　审查测试是否按计划实施2．编制软件项目团队管理计划；　　责任人项目系统分设计开发测试财工作名称　　确认用户需求调研需求用户需求分析用户需求确认开发环硬件环境准备境准备软件环境准备　　　　　　　　经理析人员人员人员人员务人力工程部市场部部部程序设系统分析计功能模块分析数据库设计美工设计程序开文档制作发测试源代码编写程序测试集成测试系统测试试运行试运行验收验收　

3、　○　　○○○○○○　　○　　○　　○　　　　　　　　表示负责表示审批○表示铺助表示参与　　3．编制软件项目沟通计划；　　沟通形式沟通频度工作名称　　需求分析阶段程序设计阶段一般情况正式沟每周通，书面沟通书面沟每周通，口头沟通每天设计人员，项目经理，系沟通人会议内容员必要时每3天项目经问题分析，理，客户需求描述，需求验证系统分析，功能模块分析，数据统分析员库设计，美工设计程序开发阶段非正式沟每10天通每周开发人员，设计人员，系统分析员文档制作，源代码编写测试阶段非正式沟每周通，书面沟通每天测试人员，系统分析员，程序测试结果，

4、集成测试结果，项目经理系统测试结果试运行验收阶段正式沟每周通，书面沟通每天项目经试运行结理，客户果，验收结果　　4．编制软件项目配置管理计划。　　配置管理角色职责表　　角色配置管理者A人员职责和工作范围制定《配置管理计划》创建和维护配置库SCCB负责人B审批《配置管理计划》审批重大的变更SCCB成员　　A.审批某些配置项或基线的变更配置管理环境:建议使用CVS或VisualSourceSafe　　配置库的目录结构说明技术合同管理需求管理软件配置管理软件质量保证设计软件产品源代码工程目标代码序号1234567内容TCMRMSC

5、MSQASPE路径$\prj-School\TCM$\prj-School\RM$\prj-School\SCM$\prj-School\SQA$\prj-School\SPE\DESIGN$\prj-School\SPE\SOURCE$\prj-School\SPE\BUILD89　　　　类别配置管理者项目经理质量保证人员开发人员高层管理测试发布$\prj-School\SPE\TEST$\prj-School\SPE\RELEASEABCDR配置库的用户权限人员权限说明负责项

6、目配置管理，拥有所有权限访问、读访问、读访问、读访问、读配置项标志　　命名规范　　本项目配置项命名规范5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。这些字段用一横线分隔。　　公司：3个字符　　项目：最长10个字符类型：最长5个字符　　编号：最长8位数字/字符版本号：V　　QTD-School–RM–　　图1：配置项命名规范　　主要配置项　　表4：配置项列表类型计划主要配置项《项目计划》《质量保证计划》标识符预计正式发表时间　　《配置管理计划》需求　　《需求规格说明书》《总体设计说明书》《数据库设计

7、》设计《详细设计说明书》《设计术语及规范》源程序编码规则《测试计划》《测试用例》《测试报告》运行产品编程　　测试提交《验收报告》《用户手册》　　配置项的版本管理　　配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支：主干分支、私有分支、小组分支、集成分支。　　变更管理　　变更管理的流程是：　　请求者提交变更请求，SCCB会召开复审会议对变更请求进行复　　审，以确定该请求是否为有效请求。典型的变更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。　　配置管理者收到基线修改请求后，在配置库中生成与此配置项相关　　的波及关系表。　　配置管

8、理者将基线波及关系表提交给SCCB，SCCB确定是否需　　要修改，如果需要修改，SCCB应根据波及关系表，确定需要修改的具体文件，并在波及分析表中标志出来。　　配置管理者按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件。项目人员将修改后的文件提交给配置管理者。　　配置管理者将修改后的配置项按入库程