软件it项目配置管理计划

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1、项目配置管理计划姓名部门职位签字日期【键入人名】文档修订记录版本曰期简要描述编写人审核人影响范围和变更章节VI.02013-1-8创建文档X1引言1.1目的本文件的目的是为XXX配置管理员提供制订软件配置管理计划的依据,以此对XXX公司内所有项目进行软件配置管理,提高软件质量,降低软件开发成本。1.2定义和缩写词名词定义SCCB软件变更控制委员会(SoftwareChangeControlBoard)SCM软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement)SQA软件质量保证(SoftwareQualityAssu

2、rance)CL配置库(ConfigurationLibrary)CI配置项(ConfigurationItem):是一组功能或者物理属性的组合,在配置管理过程中,配置项被作为一个单一的实体对待CR变更请求(ChangeRequest)RD求幵发(RequirementDevelop)DS设计(Design)CO编码(Coding)ST系统测试(SystemTesting)RL发布(Release)审计对配置管理的独立的查检过程,确认受控配置项满足需求并就绪。功能审计审核配置项的实际性能是否符合它的需求物理审计验证在配置库屮建立基线的配置项

3、是否为正确的版本PMO项0管理办公室BL基线(Baseline)蕋线就是配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态2组织、角色及职责2.1软件变更控制委员会(SCCB)2.1.1职责•评审配置管理计划,批准配置管理计划的生效。•批准各阶段各类配置管理库的启用和配置管理项/单元标识的有效性。•评审和批准对软件基线变更的变更中请。(主要活动)•审定巾配置管理库制造的软件生成的正确性。•定期或事件驱动审核软件基线和配置管理活动。2.1.2组织人员名单姓名角色项目组角色X组长IT经理X成员项0经理XXX成员业务人员2.2软

4、件配置管理组(SCM组)2.2.1职责•项目各阶段配置管理库的建立和管理,流策略的实现;•制订和维护软件配置管理计划;•负责软件基线的更新,审核已执行的对基线的变更:•负责对软件基线库的存取管理;•定期发布软件配置管理报告、配置管理组行动记录。2.2.2组织人员名单姓名角色说明XXX软件配賈管理员实施本项目的配置管理XXX软件变更控制管理员具体负责本项0的变更控制XXX软件质量保证人员制定《质量保证计划》;姓名角色说明产品检查;过程审计;跟踪问题处理;度量和报告2.3角色与职责2.3.1软件配置管理员2.3.1.1软件配置管理员IT部软件配

5、賈管理员必须由专人担任,并具有以下规定的2部分工作职责:■组织级工作职责•制定配置管理计划;•建立并维护配置管理库;•建立并发布基线;•物理审计(PCA);•跟踪并关闭变更申请;•报告配置状态。■项目级工作职责•为项目组建立初始的配罝库;•配合项目经理,制定基于TFS的开发策略和流程;•设定TFS中数据的访问权限;•执行开发库、受控库和产品库等分支库之间的合并,并在适当吋候为版本打标签(label);•定期或事件驱动地执行项目的构建(Build);•执行所有版本的发布;•定期备份TFS配置库;•定期或事件驱动地进行软件配置状态报告;•配合软

6、件质量保证人员(SQA)和项目管理人员进行配置审核;•解决tl常使用中遇到的TFS系统问题,对TFS系统进行性能优化;•对开发人员进行配置管理、工具等相关知识、技能的培训。2.3.2软件变更控制管理员软件变更控制管理员负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。其具体职责为以下几项:基线的建立,变更的批准。注:SCCB俎长:负责组织项目中CCB的相关活动,代表CCB组签名审批。SCCB成员:参与基线建立和变更的讨论,来源于项0组各类成员的代表,特别是开发类角色的代表。2.3.3甲方应用经理根据XXX实际情况,甲方应

7、用经理在软件配置管理过程中应担负的主要职责有:•批准建立基线和标识配置项;•批准基线的发布;•评审与批准基线的变更;•批准由基线库生成产品。2.3.4乙方项目经理乙方项目经理在软件配置管理过程中应担负的主要职贵有:•协助配置管理员制定《配置管理计划》;•定义基线和配置项;•提出发布申请;•推动项目的配置管理工作;•组织评审。注:乙方项目经理除了上述职责外,还需要参与进行甲方应用经理在软件配置管理过程中的职责活动。2.3.5开发人员开发人员在软件配置管理过程中应担负的主要职贵有:•根据分配基线,生成自己负责的配置项,如项目文件、程序代码、调试

8、报告等,并将这些配置项加入到开发库中;•执行TFS屮的Checkout->Edit->Checkin,实现各种变更;•根据需要在TFS受控库中填写变更请求单。2.3.6测试人员测

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