2019超市开店计划书

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1、超市开店计划书　　超市开店计划书一：　　一、项目描述　　1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。　　2、行业类型：零售。　　3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。　　二、公司组织与管理团队　　1、人员制度　　1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。　　2）服务员，要有灵活的

2、头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。　　3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。　　4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。　　2、管理团队　　1）尊重服务业人员的人格　　2）互相监督，管理者监督员

3、工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进　　3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。　　4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。　　三、竞争与合作　　知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位　　决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促

4、销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。　　随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。　　四、营销手段　　1、品牌策略　　“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。　　2、价格粗略　　同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的

5、路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。　　根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。　　3、促销策略　　每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。　　对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。　　　　五、项目

6、实施计划　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。　　开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。　　推出会员卡，吸引顾客，多买多送。　　六、融资计划　　实行严格的财务管理　　严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等　　每日收入严格清点，每日核对入账。　　店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。　　每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。　　对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。

7、　　七、风险分析　　1、内部管理风险　　超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。　　2、原料资金风险　　虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。　　超市开店计划书二：　　一、基本情况

8、：　　1、企业名：百货超市　　2、行业类型：零售　　3、组织形式：个体工商户　　主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处　　4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇　　面积：占地大概150平方米　　选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前