中国青年报-产品设计研究思路

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1、中国青年报产品设计研究框架北京泛华东方传媒顾问有限公司二OO四年五月1关于中青报产品设计的三个问题目前的产品目标可行吗？凭借目前的产品能否打开自费市场？如果04年产品仍未定型，是否将错过整个05年的市场时机？2问题的提出3中国青年报的战略目标已经确定：打造中国最具影响力和生命力的全国性政经主流日报；成为全国最具实力的传媒集团之一。企业愿景：4目前已实施的战略落地措施：岗位的重新设定和岗位职责的重新界定；重新制定各岗位薪酬结构；制定员工绩效管理体系（设定KPI、制定平衡分数卡、制定绩效考核管理办法）根据岗位职责、薪酬结构、绩效管理

2、体系等，实行员工竞聘上岗。重新调整组织架构，达到以下目的：流程顺畅协作通畅分工明确有利员工积极性发挥制定了企业愿景、使命和价值观；明确了企业核心竞争力；制定了企业中长期财务目标；设定了关键绩效指标以保证战略目标的实现；使各级员工明晰企业战略并达成共识。战略组织人力资源管理定位仍不够明确结构仍不够清晰远远不能与目标定位相匹配，也不能满足市场的喜好无法打开自费订阅和零售市场产品？5报纸产品是一个报业集团的灵魂：所有成功的报业集团都至少拥有一张声誉卓著的旗舰报，如：纽约时报集团的《纽约时报》GANNET报业集团的《今日美国》6而产品质

3、量成为目前中青报业公司的短板和瓶颈系统的效率取决于组织中最狭窄的环节战略组织流程产品制度企业整体绩效取决于最低的那块“板”7如果不在04年底完成报纸产品转型工作，将可能会失去整个05年的市场时机！！！8时间任务6月7月8月9月10月11月12月产品研究与设计制作样报效果测试样报调整组织调整正式出报征订工作改版工作时间表92.中青报产品的主要问题和面临的潜在竞争威胁10目前制定的打造政经大报的战略目标是否适宜？目前中青报打造政经大报面临着如下关键性的市场制约：新闻管制依然严格；目标读者群远未达到有效规模；高素质新闻人才非常稀缺11

4、目前制定的打造政经大报的战略目标是否适宜？中青报是否应该从以下模式中重新选择？大众化综合性日报读者：中高端、高流动性功能：全国范围内重大新闻宏观经济信息生活资讯娱乐文化服务典型：《今日美国》《南华早报》《泰晤士报》严肃性政经大报以经济为主的全国性日报读者：社会精英功能：社会事件的纵深探讨社会道义的承担者高品质精神食粮的提供者典型：《纽约时报》读者：经济从业者富裕阶层功能：全国范围内的经济信息服务经济事件的深入探讨典型：《华尔街日报》12目前产品仍存在定位不明确和结构不清晰的问题。定位：目前仍未找到核心读者群；内容未能围绕一个特定

5、读者群形成统一的风格和基调。13目前产品仍存在定位不明确和结构不清晰的问题。（续）结构：思想理念方面：与目标定位不相吻合资源利用方面：不能合理利用资源服务读者方面：不能为读者提供好的阅读服务管理制度方面：岗位职责有交叉、流程有交叉、无法设计合理激励制度14目前国内还没有一家与中青报目标定位相同的报纸，但有几家报纸具有这种潜质，很可能成为中青报强有力的竞争对手：潜在竞争对手：新京报21世纪经济报道经济观察报南方周末153.改版的最佳借鉴16版组版面内容版数版序广告占版量广告内容通讯公司报纸自身国内新闻1—2A3—A4汽车政治（ac

6、rosstheUSA）1A4/A5银行卡等分类广告航空公司证券市场信息2A9—A10能源公司争鸣（debate）讨论话题1A11宾馆天气预告1A12通讯公司等综合报道4—5B1—B5信用卡比赛纪录1B8通讯工具等信用卡食品人物1B11旅馆等A1—A237.10%财经财经新闻2A7—A824.70%新闻国际新闻2体育41.20%56%生活社会新闻1—2B9—B10（今日美国）17（纽约时报）18（华尔街日报）19（南华早报）204.我们的工作计划4、我们的工作计划21服务内容研究基础工作流程22我们将为贵报提供什么服务？定位和理念

7、的重新选择产品形态设计设计思想的贯彻以上工作都要在与报社领导和员工的紧密配合中完成。服务内容研究基础工作流程23我们将为贵报提供怎样的服务？（续）定位与理念定位种类示例读者定位中青年上班族功能定位满足事业型读者对硬新闻的大量需求优势定位信息量、冲击力、新锐的角度理念理性、敏锐、先锋服务内容研究基础工作流程24我们将为贵报提供怎样的服务？（续）产品形态项目示例版组结构新闻版组：国内时政、国内社会、分类新闻、国际新闻……财经版组：综合要闻、产经……生活版组：娱乐、文化、副刊……栏目设置财经市场（版面）：市场焦点、上市公司年报专题、公

8、司报道……新闻取材分析角度行文风格……服务内容研究基础工作流程25我们将为贵报提供怎样的服务？（续）设计贯彻项目方式岗位调整泛华协助报社关键人才引荐泛华引荐员工培训泛华协助制作样报泛华协助改版效果测试泛华主持服务内容研究基础工作流程26国内研究与实践：全国强势报