创意发想基本要素1

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1、創意激發與構思詹翔霖98.06.091資歷簡介政治大學科管所跨領域高科技管理班英國國立威爾斯大學企管碩士美國西太平洋大學企管博士大陸清華大學醫藥經營管理特聘副教授大葉大學企管系、休閒管理系兼任副教授職訓局3C核心職能講師日本產經協會MTP講師企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問行政院勞工委員會創業諮詢輔導顧問中山管理教育基金會擔任諮詢輔導顧問經濟部中小企業處升級轉型諮詢輔導健診顧問行政院勞委會員工協助方案行政院勞委會社會專業社工訓練美國NGH催眠協會認証合格催眠心理諮商師2天賦異秉自然會3創造的意義及核心價值天龍八

2、部--創意--創用--創新--創異--創利--創義--創益--創議4反應很快難不倒5經驗豐富看得開6創意≠創新發明≠發現您是被發明還是被發現創意與創新這兩字經常被拿來互用，之所以要區別這兩者，目的是了解它們的個別含意，方能達成有效的管理。創意創新是一種組織的思考方法，其目的是想對一狀況有不同的了解。創意是產生新構想的過程。通常和產生新產品或服務有關，且和執行新構想以及組織獲益的流程有比較大的關聯。7創意過程沉浸閱讀、研究、學習關於此問題的所有事觀念構成從個角度來觀察問題；發展點子；盡可能找出替代方案困惑你將會遇到腦中一

3、片空白的情況，且想要放棄籌畫試著讓你的意識休息且由潛意識來接手說明當一個點子出現時，都是無法預期的，且通常是你認為不重要的時刻123458人企業經營目標與資源分析產品(技術)服務創意管理工具創業、企業經營要素9創造點子的技巧在心理『收集原始資料』在心裡咀嚼這些資料將主題拋開，把問題徹底忘掉不知從哪點子就冒出來了將你的新點子付諸實踐，看它是不是會成功10創造力的基本心態先要有想法，而後有方法。運用想像力先在腦海裡想像一下任何事都會迎刃而解。愛因司坦說過：「我在思考時不是用語言，而是以躍動的形式和映像來思考。然後在把這些整理

4、起來，努力把他轉換成語言的形式。」想像是豐富人類類比思考的最佳方式。11創造力的基本心態有效的正面思考不管發生什麼事都要對已經發生的現實作正面思考，關鍵在於你作了是正面或是負面的解釋。在這個世界上真正有關係的不智力高低的程度，重要的是如何運用智力創造出成就來。-高知識不等於高成就/聰明的做不到創意人人都有創意不是有無的問題，而是程度的問題。給予自已和別人思考的空間與時間。容許有不同的見解，接納不同的意見。12創意類型環境動機人格潛能技能創意類型＋＋＋＋＋成功者（卓越表現者）＋＋＋＋－有潛力的資優者＋＋＋－－非資優者＋－＋

5、＋＋隱藏型資優者＋－－＋＋隱藏型資優者＋－－＋－年幼的資優兒童13創造力之三種能力1.綜合能力：組合2.分析能力：配套3.實踐能力：行動力、執行力14創造力的6P創造的人（person）：具有獨立性與自我實現的人格。創造的過程（process）：發現問題與產生新主意與假設的過程。創造的產品（product）：指最後成功的新產品。創造的環境（place）：是一種支持性的環境。創造的壓力（press）：沒有要求即沒有創造。創造的說服力（persuasion）：產品必須能使他人認為有創新性。15三要三不要該做的事應該以顧客為導

6、向，以人們現在或未來需要的產品或服務。鼓勵測試與實驗，以失敗作為前進而非後退的基礎與力量。在團隊和隊友選擇時，提高創意評量的重要性。---做對的人/不是做受歡迎的人不該做的事不要認為只有少數人能提出好構想。不要認為所有衝突都是負面的。不要認為創意的重要性次於秩序與常規。---百貨公司的清潔工16創意的指導原則樂觀主義追求成就實用主義勇於面對挑戰富冒險精神實踐主義者17消除頭腦僵化的方法絕大都數的事物的答案並不指一個未必須要邏輯化無視規則的存在思考時別讓現實所束縛不要怕犯錯遊戲之心並非膚淺保持模擬兩可切莫表示那不是我的專長

7、想一些愚蠢的事每個人都有創意力18換個心情、換個角度，你會發現…原來創意的產生並不是那麼地遙不可及；你也可以有創意！！19Anoldwoman?orayoungwoman?20Whichistheloweststep?21AnEskimo?oranIndianhead?22用不超過四條的連續直線貫穿所有的九個點23妳/你的答案是哪一個?24獨立思考演練-分割三角形請用三條直線將下圖分成9個三角形25解答12345678926穩重沉靜-知道方向遇事不慌張臨危見氣節出糗不遷怒運籌出奇策27洞悉事理-認份不認命28

8、搞錯對象-資源錯置29聰明才智-自以為是30有所不為-少花冤枉*31態度想法-山高林密32績效掛帥-拿出成果33任何事物34堅持的態度35學習吸收永不停止-21世紀文盲36相信自已37