各级各部门质量责任制

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1、..项目各级各部门质量责任制编制人：审核人：批准人：工程名称：绿地联盛国际4#楼工程编制单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司实施时间：2009年3月10日word完美格式..项目经理的质量责任制1、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。2、负责领导和组织企业质量管理的全面工作，确定企业质量目标，组织制订工程质量发展规划。3、督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责处理重大质量

2、事故。6、经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作，对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表扬和奖励，对出了废品和严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降级降职处分。7、负责组织抓好质量管理教育，领导项目员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。8、为使产品质量满足用户要求，由项目经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。9、带领

3、项目员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作。word完美格式..项目副经理的质量责任制1、在项目经理的领导下，对项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。3、组织制定企业质量标准和规划目标。4、针对影响产品质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。6、组织项目质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落

4、实提高产品质量的措施。7、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。8、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。10、协调技术部门、施工、材料部门及质量检测部门之间的关系，确保工程质量的不断提高。word完美格式..技术部门的质量责任制1、技术部门负责制订工艺规程和临时性工艺参数的制定，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充，修改补充必须经过总

5、工程师或分管副总经理的审批。对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。2、技术部协助副总经理组织项目质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措施，制定质量的创优计划和工艺方案。3、技术部定期组织质量分析会，并把有关情况向项目经理汇报。经常组织技术、试验人员参加业务学习，提高技术管理水平。4、为了提高产品质量，技术部负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。5、实行专职质检人员检查与生产质量责任人自检相结合，质量部的专职检查人员要认真负责，及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关

6、。对工程质量负直接检查的责任，不得弄虚作假。6、技术部负责将运行不佳的检测仪器及时进行检修和维护，并按时送专业检定部门进行年检。为保证工程质量创造条件。7、技术部负责工程质量的竣工交验后服务工作，负责工程质量投诉和质量事故的核实和处理，以及质量信息的反馈。负责用户提出的有关产品使用方面疑难问题的解答，负责组组织施工和技术人员一道对用户进行不定期的走访，参与交验后质量服务。word完美格式..质量部质量责任制1.贯彻执行有关建筑质量管理法律、法规和行政规章制度；2.负责制定项目质量管理制度，并指导

7、、督促质量管理制度的执行；3.建立项目质量管理体系，并指导、监督其有效运行；4.定期组织质量管理体系的内部审核，实施质量体系的持续改进；5.负责建立项目质量标准等内容的质量档案；6.负责建筑工程施工质量的查询和工程质量事故或质量投诉的调查、处理及报告；7.负责质量不合格品的审核，对不合格品的处理过程实施监督；8.负责收集和分析建筑工程质量信息；9.开展对项目员工进行建筑工程质量管理方面的教育或培训；努力提高职工质量意识和质量专业知识，推进各项工作的规范化和服务专业化；10.收集由本项目施工的工程

8、质量的反馈情况，并按规定进行工程质量反馈的报告：11.在项目领导和质量领导小组的领导下行使质量管理职能，在材料、机械、设备采购进货、检查验收、储存养护、施工过程等环节做好质量指导与监督管理，对工程质量行使质量否决权；12.其他与质量管理相关的工作。材料部门的质量责任制word完美格式..1、备品备件、专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。2、经检验不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。3、在办理生产所用原材物料入库时，一定要查验货