心动不如行动寿民伟主讲

《心动不如行动寿民伟主讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、赢在执行2011.4.17寿民伟新思维培训机构赢在执行力中国传统文化导致企业执行力不强？1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。赢在执行力国外著名企业家的话：比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征

2、，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。一、关注细节与执行力二、个人高效执行力修炼三、提升团队执行力的法则四、提升领导执行力的策略五、优秀公司的六大执行纲领六、小结内容提要第一讲关注细节与执行力一、关注细节与执行力二、什么是执行人才三、全方位提升执行力目录1、天下大事，必做于细观念的改变——杀鸡就要用牛刀细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行创业很刺激，管理很平淡一、关注细节与执行力2、微利时代的精细化管理改革开放以来的

3、老板们——第一代老板靠什么？（胆子）——第二代老板靠什么？（路子）——第三代老板靠什么？（票子）——第四代老板靠什么？（脑子）细节决定成败细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥一、关注细节与执行力有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！世界上哪一所学校学校培养的商业人才最多？二、什么是执行人才西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质二、什么是执行人才执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承

4、诺结果导向永不放弃二、什么是执行人才1、不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现操作性三、全方位提升执行力2、怎样全面提升执行力个人执行力提升——综合素质：身、心、智与品、技、勤组织执行力提升——战略、策略、计划——组织、管理、控制——凝聚力、向心力、行动力——团队学习与持续创新三、全方位提升执行力3、执行力的三个核心流程三、全方位提升执行力运营流程战略流程人员流程执行力中国企业缺乏执行力，根源是“中国大多数企业家不懂得流程管理”！第二讲个人高效执行力修炼一、职业化员工的素质模型二、PDCA与制定

5、工作计划三、时间管理与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力目录1、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情1、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果能智成功＝IQ+EQ+AQ+HQ2、不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题一、职业化员工的素质模型2、不同层次人员的知识结构异同三个层次，两个趋向三

6、个层次两个趋向员工的层次越高，知识越丰富，知识结构越趋于完善初级基础技能较高技能+相关知识结构全面综合技能+系统完善的知识结构一、职业化员工的素质模型技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要不重要基层管理者一线操作者一、职业化员工的素质模型3、各层次人员必要技能分析提问：从上表中你看出什么样的规律来？1、PDCA的含义——发明人：美国质量管理专家(Daimin)——四个字母的代表意义：P(plan)——计划D(do)——执行C(check)——检查A(Action)——再行动二、PDCA与制定工作计划2、PDCA循环图(一)P

7、：计划D：执行C：检查A：再行动戴明法二、PDCA与制定工作计划2、PDCA循环图(二)PDCAPDCAPDCA特点：——周而复始——大环带小环——阶梯式上升进步再进步二、PDCA与制定工作计划3、制定工作计划的重要前提发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表二、PDCA与制定工作计划4、不同管理层的计划制定表层次计划区间计划的内容高级管理层1~5年或更长一段时间的中长期战略计划增长率竞争战略新